7月13日下午，控股股東永鋒集團(tuán)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀察精益優(yōu)秀案例分享會(huì)，富臨運(yùn)業(yè)及所屬各企業(yè)在本單位視頻會(huì)議室通過(guò)視頻連線方式同步參加。富臨運(yùn)業(yè)分會(huì)場(chǎng)會(huì)議由總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持，富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及參股企業(yè)外派干部近120人參加會(huì)議。
會(huì)上，來(lái)自資源綜合利用中心等11名同事分享了他們的改善案例。其中，彤熙商貿(mào)公司總經(jīng)理陳毅代表富臨運(yùn)業(yè)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)作了《通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，降低運(yùn)營(yíng)成本》案例分享。針對(duì)此分享，永鋒集團(tuán)李傳永副總經(jīng)理建議與集團(tuán)相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)接，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差。本次分享，在一季度現(xiàn)場(chǎng)觀察視頻回放總結(jié)分享的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善向管理部門(mén)業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)和流程回溯擴(kuò)展，由精益生產(chǎn)向精益運(yùn)營(yíng)方向深化，增加了流程回溯和借助數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題的案例，廣度包括了多個(gè)板塊，維度聚焦多個(gè)重點(diǎn)，為與會(huì)人員提供了理念、方法、思路方面的借鑒。
分享會(huì)還邀請(qǐng)彭謝琦老師，為大家?guī)?lái)一堂生動(dòng)的《業(yè)務(wù)流程梳理方法》專(zhuān)題課。彭老師從業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)、流程六大要素、流程要素基本概念等方面，系統(tǒng)講述了一套流程梳理的方法論。指出“流程是優(yōu)秀實(shí)踐的沉淀，是業(yè)務(wù)管控要求的載體”，建立流程的目的是“正確的做事、做正確的事”。
劉鋒董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了現(xiàn)場(chǎng)觀察精益優(yōu)秀案例分享的成效，并就下一步更好地推進(jìn)好視頻回放、流程回溯工作的開(kāi)展，助推“三支柱”建設(shè)，提出五個(gè)方面的工作要求：一是進(jìn)一步深化形成全員運(yùn)用精益工具和方法的工作習(xí)慣；二是在數(shù)字應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析上形成深度思考的氛圍；三是流程梳理做優(yōu)化、審批流程做簡(jiǎn)化；四是三季度將《崗位標(biāo)準(zhǔn)三字經(jīng)》做到集團(tuán)全覆蓋；五是做好第四季度各個(gè)層面的分享。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“十四五”確定的“三支柱”建設(shè)必須做到齊頭并進(jìn)，如果精益運(yùn)營(yíng)不到位、人崗匹配不到位，管運(yùn)體系真正落地也只是流于形式。大家都要靜下心來(lái)、俯下身子，一點(diǎn)一滴地把企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做好，才有能力抓住機(jī)遇，才能立于不敗之地。
分享會(huì)結(jié)束后，蔡亮發(fā)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，希望富臨運(yùn)業(yè)各職能部門(mén)、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠通過(guò)此次分享會(huì)中的具體案例切實(shí)感受到永鋒集團(tuán)在流程回溯、視頻回放工作開(kāi)展的具體做法，通過(guò)深度思考、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聚焦效益效能提升，使用精益的工具方法、形成精準(zhǔn)操作的慣性思維，進(jìn)一步降本挖潛、提質(zhì)增效，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。
