7月27日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)以現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的方式組織召開(kāi)2022年半年工作總結(jié)會(huì)。富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司負(fù)責(zé)人及主要外派干部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各分（子）公司副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各科室負(fù)責(zé)人以視頻連線方式參會(huì)，參會(huì)人員共計(jì)100余人。會(huì)議由富臨長(zhǎng)運(yùn)總經(jīng)理唐華油主持，富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)出席會(huì)議并發(fā)表講話。
會(huì)上，富臨長(zhǎng)運(yùn)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、外派參股企業(yè)負(fù)責(zé)人、本部各職能部室負(fù)責(zé)人聚焦上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理賦能、重點(diǎn)工作和個(gè)人能力四個(gè)方面以自評(píng)方式進(jìn)行半年工作匯報(bào)，著重分析了當(dāng)前各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、針對(duì)性改進(jìn)措施，并就個(gè)人不足與提升計(jì)劃等進(jìn)行了分享。
唐華油結(jié)合富臨長(zhǎng)運(yùn)下半年重點(diǎn)工作部署提出以下工作要求：
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，結(jié)合實(shí)際，深刻理解永鋒、運(yùn)業(yè)兩級(jí)集團(tuán)提出對(duì)“安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益運(yùn)行”的指導(dǎo)方針，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，認(rèn)真查找自身不足，堅(jiān)決杜絕“自以為是”的自滿思想，做到自信而不盲目自信。全司干部要“擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，履職篤行干到位”，貫徹執(zhí)行“16字”精益運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“嚴(yán)細(xì)實(shí)、快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)，杜絕“等、靠、要”思想，秉承經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅(jiān)持“算著干、干著算”的精細(xì)思維，徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)中的被動(dòng)局面。
在管理方面，要求全司干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)清管理者管理職能的本質(zhì)，杜絕管理形式化，注重管理實(shí)效；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全面提升作為管理者行使管理必備的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力及業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。切實(shí)提高問(wèn)題解決能力，為下半年工作的推動(dòng)和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，蔡亮發(fā)對(duì)富臨長(zhǎng)運(yùn)2022年上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：完全同意唐華油對(duì)富臨長(zhǎng)運(yùn)上半年工作的總結(jié)匯報(bào)，深刻總結(jié)了當(dāng)前富臨長(zhǎng)運(yùn)存在的相關(guān)問(wèn)題與不足，完全認(rèn)同唐華油提出的工作要求與下半年工作要點(diǎn)；全司干部、職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟唐華油作出的總結(jié)報(bào)告。蔡亮發(fā)對(duì)富臨長(zhǎng)運(yùn)全體管理干部提出以下四點(diǎn)希翼與具體要求：
一是用好資源守好陣地，不做樹(shù)下乘涼人，爭(zhēng)當(dāng)固土保水栽樹(shù)者。富臨長(zhǎng)運(yùn)擁有1800余臺(tái)車輛，體量大對(duì)集團(tuán)公司收益貢獻(xiàn)大，同時(shí)肩負(fù)的責(zé)任也大。各級(jí)管理干部要深刻認(rèn)識(shí)，公司資源是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，要充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，對(duì)內(nèi)要用好資源，盤活資源，不斷創(chuàng)造新的資源，產(chǎn)生新的價(jià)值，企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向前。
二是用好平臺(tái)拓展產(chǎn)業(yè)。各級(jí)管理干部一定要深刻認(rèn)識(shí)個(gè)人成就與平臺(tái)的關(guān)系，珍惜平臺(tái)，并依托企業(yè)現(xiàn)有的綜合實(shí)力、品牌效力、行業(yè)影響力，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)加快、加大對(duì)外發(fā)展力度，堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)拓展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)尋求新的效益生力軍。
三是強(qiáng)身健體，管理賦能。各級(jí)管理干部要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷為自己的管理技能、管理思路充電，將“強(qiáng)身健體”落實(shí)到行動(dòng)上、工作中，通過(guò)反思復(fù)盤、不斷提升自己的綜合實(shí)力。各職能部室要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)將職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)實(shí)體間的聯(lián)動(dòng)及經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，充分發(fā)揮出職能部門的能效，切實(shí)服務(wù)下屬企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“履職篤行干到位”，實(shí)現(xiàn)管理賦能。
四是咬定“雙六”目標(biāo)不放松，對(duì)企業(yè)發(fā)展始終保持高度自信。上半年我們雖然遇到很多困難，但大家都較好地完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，富臨運(yùn)業(yè)下屬多家二級(jí)公司均實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。作為管理干部要做好表率、帶好團(tuán)隊(duì)，始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、感恩，全心全意為企業(yè)服務(wù)，以高度的責(zé)任感、使命感，以破釜沉舟的決心、為“雙六”目標(biāo)達(dá)成與整個(gè)運(yùn)業(yè)同頻共振、攜手奮進(jìn)。
