7月28日下午，富臨租賃召開2022年半年工作總結(jié)會。公司本部全體員工現(xiàn)場參會，各分公司負責人以視頻連線方式參會。會議由富臨租賃總經(jīng)理李新主持，富臨運業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)、副總經(jīng)理佘培出席會議。
會上，富臨租賃副總經(jīng)理唐丹、總經(jīng)理助理孫偉童分別就網(wǎng)約車及傳統(tǒng)業(yè)務板塊上半年經(jīng)營情況進行了匯報，同時結(jié)合年度工作目標，對下半年具體工作進行了安排部署。
隨后，李新總結(jié)了上半年工作中的亮點與不足，對重點工作提出要求：一是以發(fā)展政府長租為傳統(tǒng)業(yè)務主線，保存量、挖增量；二是從強化成本管控入手，在提升投入產(chǎn)出效率上精準發(fā)力，嚴格落實常規(guī)配件集中采購、車輛定點維修等有效措施；三是充分做好市場研判，傳統(tǒng)租賃業(yè)務要繼續(xù)優(yōu)化和完善租金動態(tài)調(diào)整機制，盤活閑置車輛，網(wǎng)約車板塊要根據(jù)市場動向，把控上車節(jié)奏，確保車輛出租率，實現(xiàn)“低庫存，快周轉(zhuǎn)”；四是全力推進人崗匹配，雙輪驅(qū)動，破解人才瓶頸，通過“內(nèi)培外招”的方式，逐步打造一支專業(yè)的網(wǎng)約車管理隊伍，快速搭建團隊人才復制體系。
佘培對富臨租賃上半年工作情況表示肯定，同時指出，今年任務依然艱巨，除了要完成年度任務目標外，還要做好以下工作：一是搶占市場先機，時間緊、任務重，加之疫情影響和市場競爭加劇，要多措并舉加快司機招募進度；二是建立有效溝通機制，加強與T3平臺、渠道的溝通，發(fā)揚“死盯盯死”“馬上就辦、馬上就干”的管理風格,以提升公司效益為根本，全力推進各項工作落地；三是提升司機幸福感，增加司機留存率，通過“金秋助學”“送清涼”等關(guān)懷活動，打造富臨運業(yè)口碑，加強司機歸屬感，進而達到共創(chuàng)共贏共享的利好局面；四是構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系，形成數(shù)據(jù)日報、周報、月報制度，運用各種統(tǒng)計方法對車輛出租率、司機招募數(shù)、發(fā)車進度等進行采集、分析，為下一步營銷決策提供科學依據(jù)；五是優(yōu)化績效考核，完善薪酬體系建設，針對新業(yè)務板塊和職能部門，全面優(yōu)化績效考核方案，通過對出租率、出險率等關(guān)鍵績效指標進行量化，打破“吃大鍋飯”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)精準考核、精準激勵。
最后，蔡亮發(fā)對富臨租賃上半年的工作進行了點評，指出富臨租賃肩負著富臨運業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要使命，任重而道遠。蔡亮發(fā)要求：
一是在思想上，全體員工必須緊扣“雙六”工作目標，把發(fā)展網(wǎng)約車作為重中之重；
二是在歷史遺留問題處理上，建立健全應收賬款常態(tài)化管理體系，通過自我加壓、科學謀劃，真正實現(xiàn)風險可控、提質(zhì)增效的目標；
三是在業(yè)務發(fā)展上，搶抓網(wǎng)約車市場機遇不放松，堅持發(fā)展目標不動搖，敢于迎難而上。
蔡亮發(fā)強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，富臨租賃要樹立信心，要有“咬定青山不放松”的韌勁和“越是艱險越向前”的干勁，堅決打好這場轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。
