9月16日14:00，因成都市疫情封控等影響，經(jīng)研判后，富臨運業(yè)以視頻會議形式召開了2022年9月安全工作例會暨國慶安全工作部署會，會議由副總經(jīng)理李明遠主持。安全部、車技部、企劃部、GPS監(jiān)控中心、富臨長運本部，成都片區(qū)、綿陽片區(qū)、遂寧片區(qū)、眉山片區(qū)、商貿(mào)公司、租賃公司、科技公司等參會人員通過視頻連線同步遠程參會。
會議開始，安全部總監(jiān)王敏通報了8月份安全工作開展情況及近期已經(jīng)開展的三季度安全交叉檢查、安全生產(chǎn)責任清單3.0版編制下發(fā)、出租車安全管控等工作情況；分析了安全生產(chǎn)形勢，對出險事故按照事故類型等多維度進行了詳細分析，并對相關黃燈、紅燈重點單位進行了工作提示；以近期典型事故進行了警示教育，提出了整改措施及要求；對8月違法違規(guī)處理情況進行了通報；對近期各項安全工作進行了布置；宣貫了省運管局、省交警總隊《關于印發(fā)迎接黨的二十大道路交通安全專項整治沖刺工作方案的通知》并再次強調(diào)了相關工作要求；對國慶安全專項工作進行了再部署。車技部及企劃部等部門對相關工作作了要求。會議要求各單位及時組織全員認真學習、仔細研判、貫徹落實相關精神和要求。
會上，首先，李明遠就自己居家期間進一步認識到平臺對個人的重要性等進行了感悟分享，并指出：近期在高溫、限電、汛期、地震、疫情等多重影響下，9月5日瀘定6.8級地震快速反應，立即啟動應急預案、收集了解核實營運線路、車輛、人員、后場等受影響情況、立即開展警示告誡等工作，高效落實了蔡總經(jīng)理專項工作部署；及時建立并啟動維穩(wěn)、駕駛員關心關愛工作機制，并及時制作下發(fā)疫情應急運輸工作特殊情況下防護用品標準化使用等專項視頻和資料；各級管理人員中秋節(jié)前、節(jié)中深入一線、管服一體；三季度安全交叉檢查未受特殊情況影響、仍有序開展……從以上等等方面工作開展來看，如此特殊時期下，公司及各單位應急預案、應急機制經(jīng)受住了考驗，同時也彰顯了各單位各級管理人員的團隊執(zhí)行力，這一系列管控工作呈現(xiàn)出我們這是一支“來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的管理隊伍。對此，李明遠傳達了蔡總經(jīng)理對各級人員在特殊時期對安全工作不懈努力給予的鼓勵。
隨后，李明遠分享了三季度安全交叉檢查眉山洪雅分公司末次會上眉山公司鄭理副總經(jīng)理的發(fā)言，并特別指出：發(fā)言的內(nèi)容體現(xiàn)了用心用情思考安全工作，和安全工作的本質(zhì)意義和目的；提醒各級人員，把安全工作無奈地當成任務去完成，與通過日常安全工作細化重抓、防范未然去努力實現(xiàn)愿景，這兩種工作態(tài)度得到的工作成效有著截然不同的效果，并對安全工作者心態(tài)心境心情有著本質(zhì)的不一樣。李明遠強調(diào)通過在此特殊時期進行工作分享，是要大家一起解決發(fā)愿的問題，進而積極復盤工作并更有效高效完成各項工作。
會上，李明遠重點強調(diào)要重點落實好以下工作：
一是做好防疫、防汛、地震防災、后場等安全工作。各單位不能掉以輕心，要嚴格按照“三化一制”工作標準開展相關工作。
二是抓好迎接黨的二十大召開的相關安全工作。要嚴格按照相關文件要求，切實確保各項工作落地，嚴禁走過場，結合近期國慶前應急準備、隱患排查、停復駛管理、疫情防控等工作，保障各項管控措施有效實施，對照標準查隱患，依照規(guī)程罰違章，形成“隱患就是事故，違章就是犯罪”的意識；做好國慶節(jié)中源頭安全管理及路檢路查工作，并將集團公司提出的關于“如何過好緊日子，如何過好苦日子”的工作要求和蔡總經(jīng)理相關的具體工作安排，融入實際日常安全管理工作中，有效、高效開展路檢路查等工作，試點單位加快推進新路檢路查工作方式試點，完善研判工作機制，富臨運業(yè)將在10月底完成研判、確定路檢路查工作標準，11月啟用。
三是做好日常安全防范、監(jiān)管工作。特別是節(jié)假日及開展專項工作時，要對一線工作人員做好培訓教育，落實好迎檢工作，真實反映、呈現(xiàn)實際的工作情況，防止因工作不利、匯報不清而導致被行業(yè)通報。
四是根據(jù)目前三季度安全交叉檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不足和問題，正確認識、深刻領會蔡總經(jīng)理在三季度安委會暨上半年工作總結會上對安全工作的要求，即“各企業(yè)負責人每月至少不少于一天，親自組織參與安全專項研判及檢查部署工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，整治本單位安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和短板，消除隱患，并在記錄簿上記錄好專項工作研判安排等主要環(huán)節(jié)內(nèi)容”；同時，各企業(yè)負責人要多關心在特殊時期特別是落實安全工作的一線員工，做好暖心工作。
五是處理好管理人員、駕駛員管理與被管理之間的關系，提升對管服一體化的認識，正確面對現(xiàn)在的環(huán)境及現(xiàn)狀，改善及進一步優(yōu)化工作方式、措施，不簡單粗暴而是用心用情開展相關工作，努力避免、化解不穩(wěn)定情況事件的發(fā)生。
六是在疫情當下，各級領導干部在意識、認知、閱歷基礎上要對員工做好引領引導工作，服從政府各項管控政策，防止發(fā)生過激突發(fā)事件，以免員工、企業(yè)付出不必要的代價，甚至企業(yè)受到社會不良輿論影響。
七是網(wǎng)約車、城配業(yè)務、商砼業(yè)務等新業(yè)務板塊及兆益科技、保代公司要做好特殊時期各項工作開展，確保管理人員在居家特殊工作期間安全履職不斷檔、不失控，特別是在有序恢復安全生產(chǎn)工作中，各負責人對各項情況要做到心中有數(shù)，做好統(tǒng)籌安排。各單位要按照董董事長、蔡總經(jīng)理多次強調(diào)的——在目前特殊時期，安全工作更要做好，守好運業(yè)這座“城池”，做到“城墻、后院”都不能失火，切實將各項工作任務落實落地。
最后，李明遠號召大家要做好“查隱患，防事故”，確保隱患消除，強調(diào)了集團公司提出的——管理干部要懂業(yè)務，會管理，能帶團隊，要形成工作合力，把工作能干到位、干好，實現(xiàn)富臨運業(yè)的安全運行、穩(wěn)定運行。
