1月30日上午10時，富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)、行政部總監(jiān)賀雅一行到彤熙商貿(mào)公司檢查指導(dǎo)工作。
蔡亮發(fā)詳細(xì)了解了彤熙商貿(mào)公司城配物流、商砼運(yùn)輸、PC構(gòu)件運(yùn)輸、管理輸出等各板塊項目工作的經(jīng)營情況，認(rèn)真聽取了公司關(guān)于下一步發(fā)展舉措和重點(diǎn)工作內(nèi)容以及2023年考核方案的匯報。針對當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營生產(chǎn)實際情況，蔡亮發(fā)要求：
一是多措并舉創(chuàng)效。彤熙商貿(mào)承擔(dān)了富臨運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，各板塊項目要深入思考、多措并舉、增收創(chuàng)效。要求城配物流、山東商砼運(yùn)輸、山東PC構(gòu)件運(yùn)輸在今年6月前有運(yùn)營上的實質(zhì)改變，使效益明顯提升；加快管理輸出項目落地進(jìn)度，加強(qiáng)與合作方溝通協(xié)調(diào)，爭取今年3月投入運(yùn)營。同時要充分做好各板塊項目的評估定位，對于低效項目要及時調(diào)整。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。立足公司現(xiàn)狀、結(jié)合市場需求，準(zhǔn)確定位開拓業(yè)務(wù)；同時加大營銷力度，回流老客戶、開辟新客戶，堅決避免“閉門造車”，加大力度走出去，為后續(xù)發(fā)展積能蓄力。
三是多維數(shù)據(jù)分析。“三支柱”建設(shè)是一項長期工作，尤其是在數(shù)據(jù)收集和分析上，要進(jìn)一步通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，提高數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，管控運(yùn)營成本，真正做到降本增效。
四是強(qiáng)化項目責(zé)任制，落實獎懲激勵。根據(jù)現(xiàn)有項目制明確責(zé)任和責(zé)任人，按照富臨運(yùn)業(yè)要求和經(jīng)營發(fā)展情況，制定獎懲激勵制度，形成規(guī)范機(jī)制，各級干部薪酬要與項目業(yè)績切實掛鉤，不同板塊之間根據(jù)效益情況拉開差距，打破現(xiàn)有“大鍋飯”局面。經(jīng)營班子成員要在抓好各板塊項目發(fā)展的同時帶領(lǐng)好員工，提高員工工作積極性和工作能力，形成人人可為、人人能為、人人要為的工作作風(fēng)，凝心聚力將工作做好、將公司發(fā)展好。
