為進(jìn)一步搭建好干部溝通交流平臺(tái)，了解干部思想、工作狀態(tài)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)信心和決心，提升干部隊(duì)伍凝聚力和向心力，根據(jù)總經(jīng)理蔡亮發(fā)的工作指示和要求，富臨運(yùn)業(yè)2023年首次干部座談會(huì)于5月5日上午在公司五樓會(huì)議室如期舉行。富臨運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員，本年度新任、輪調(diào)、晉升干部，以及人力資源部相關(guān)人員，共計(jì)31人參會(huì)。
會(huì)上，參會(huì)干部依次進(jìn)行了發(fā)言，結(jié)合自身工作與成長(zhǎng)經(jīng)歷，表達(dá)了對(duì)平臺(tái)的熱愛和感恩之情，并圍繞履職盡責(zé)、守正創(chuàng)新、共謀發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值等闡述了個(gè)人感悟和期望。
會(huì)議最后，蔡亮發(fā)提出一個(gè)用人原則及四點(diǎn)工作要求：
一個(gè)用人原則：組織發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)人才，求賢若渴的初心始終未變，干部任用堅(jiān)持“五湖四海、唯才是用、不拘一格”原則，要重點(diǎn)關(guān)注為公司創(chuàng)造價(jià)值的人并為其提供機(jī)會(huì)，建立試錯(cuò)機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，落實(shí)優(yōu)勝劣汰，確保“能上能下”。
四點(diǎn)工作要求：一是認(rèn)真看待自身價(jià)值，珍惜以往付出取得的任職機(jī)會(huì)，杜絕驕傲自滿、安于現(xiàn)狀，在新的崗位上要如履薄冰，保持積極向上的進(jìn)取之心，做一名合格的管理干部；二是盡快進(jìn)入管理角色，熟悉新崗位工作，尤其是新提拔干部對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展須做到全面掌握，跟進(jìn)梳理，大膽管理，擔(dān)當(dāng)作為，工作上須雷厲風(fēng)行，不受人情世故羈絆，管理上須杜絕私心，勇于創(chuàng)新開拓，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步提升自我價(jià)值；三是牢固樹立底線思想，遵守財(cái)經(jīng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)則，堅(jiān)決不能觸碰底線、紅線，從自身言行出發(fā)，端正品行，謙虛謹(jǐn)慎，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用；四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握工具方法，加強(qiáng)發(fā)展和創(chuàng)新，充分整合資源，摒棄慣性思維，從經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，干出好的成績(jī)，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。
