——陳董事長為助推運業(yè)二次飛躍發(fā)表重要講話
[本網(wǎng)訊] 近日，在富臨運業(yè)集團(tuán)年度總結(jié)表彰會上，陳董事長發(fā)表了重要講話。首先，他代表公司董事會對運業(yè)經(jīng)營班子在過去的一年里各項工作取得的成績，給予了充分的肯定，同時分析了公司在發(fā)展中遇到的瓶頸、難題，提出了二次創(chuàng)業(yè)、再次飛躍的奮斗目標(biāo)，為運業(yè)今后的發(fā)展明確了努力方向。
陳董事長說，運業(yè)集團(tuán)上市三年以來，在內(nèi)部管理增效上取得了一定成績，在對外發(fā)展方面表現(xiàn)有些不佳，運業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。2013年將是運業(yè)承上啟下的關(guān)鍵之年，為順利完成“二五規(guī)劃”、“十年遠(yuǎn)景”各項目標(biāo)，我們必須加快對外擴(kuò)張的步伐，通過兼并重組，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。運業(yè)成功上市是一個里程碑，是第一次創(chuàng)業(yè)，今后的發(fā)展壯大，做行業(yè)龍頭，應(yīng)該是第二個目標(biāo)，第二次創(chuàng)業(yè)和再次飛躍。
陳董事長為實現(xiàn)運業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，推動運業(yè)的第二次騰飛，對今年工作提出了具體要求：
第一，加強(qiáng)發(fā)展意識，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。運業(yè)集團(tuán)成功上市提供了一個繼續(xù)發(fā)展的機(jī)遇和平臺，只有通過發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，壯大企業(yè)的整體實力，才能有效解決面臨的一切困難和問題，才能在日趨激烈的市場競爭中求得優(yōu)勢地位。要充分調(diào)動廣大干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，振奮精神，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流；必須始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的事業(yè)心和責(zé)任感，共同承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任；要克服驕傲自滿情緒、畏難情緒，勇立潮頭，一往無前，不斷破解發(fā)展難題，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展思路。面對高鐵、城際快車等市場沖擊，我們要以公司化改造為契機(jī)，并加大公司化改造的力度，建立以客戶為中心的服務(wù)質(zhì)量體系、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的協(xié)調(diào)高效的工作流程和組織結(jié)構(gòu)體系，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和市場反應(yīng)能力，以全新的體制、管理方式和手段，為企業(yè)發(fā)展增添生機(jī)與活力。要多從管理創(chuàng)新上下功夫，增加附加服務(wù)，要集思廣益，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
第二，規(guī)范法人治理，合規(guī)合法運作。富臨運業(yè)作為上市公司、公眾公司，必須按照《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司法》等法律法規(guī)以及中國證監(jiān)會、深交所的相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行規(guī)范化運作。公司的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的職責(zé)、分工必須明確，責(zé)任清晰，獨立運作，各施其責(zé)；公司股東會、董事會、監(jiān)事會、要有明確的議事規(guī)則、決策程序，并要得到切實執(zhí)行，各高管人員要切實履行職責(zé)；要充分發(fā)揮股東會權(quán)利機(jī)構(gòu)、董事會決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)營層管理機(jī)構(gòu)的作用。建立完善的內(nèi)部控制制度、內(nèi)部約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。重大投資決策、關(guān)聯(lián)交易決策和其他內(nèi)部工作程序嚴(yán)格、規(guī)范。
第三，堅持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置。人才是企業(yè)發(fā)展之本，要善于用人，將人才用在一個合適的位置上；要在實踐工作中鍛煉、培養(yǎng)人才，在動態(tài)的使用中培養(yǎng)能力型、創(chuàng)造型人才，從而促進(jìn)人才的整體素質(zhì)不斷提高和升華。我們不僅要想辦法培養(yǎng)人才，更要想辦法留住人才。首先要創(chuàng)造培養(yǎng)人才、留住人才，讓人才脫穎而出的環(huán)境，應(yīng)堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的錄用，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢”選拔原則，做到人才制度規(guī)范、透明公正、運行有序。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，合理的工資待遇制度，完善、適時的激勵機(jī)制，暢通的職業(yè)發(fā)展通道。
第四，堅定不移地抓好安全管理工作。近幾年，由于全體干部職工，特別安全管理人員的努力，我們公司安全形勢良好，但安全工作永遠(yuǎn)是從零開始，道路運輸企業(yè)安全工作的穩(wěn)定與否，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定；正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。作為上市公司，更不能因為安全事故影響公司的整體形象和聲譽(yù)。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，其次責(zé)任落實是重點，上到每位領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員下到每位駕乘人員以及每位員工，要切實把安全工作放在我們一切工作的首位；牢固樹立“安全第一，防范為主”的思想。堅決杜絕麻痹大意、僥幸和懈怠的心理，防患于未然。
（陳曙光 喻萍）
