[本網(wǎng)訊] 在近日召開(kāi)的年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，運(yùn)業(yè)集團(tuán)曾剛總經(jīng)理針對(duì)2012年工作中存在的不足和2013年面臨的新形勢(shì)，圍繞“高效、創(chuàng)新、深化、規(guī)范”的經(jīng)營(yíng)方針，代表經(jīng)營(yíng)班子提出了2013年四大工作思路和六大工作措施，為全面完成全司各項(xiàng)工作謀篇布局。
工作思路之一 培養(yǎng)高效管理團(tuán)隊(duì)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展、獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的一項(xiàng)重要使命，讓團(tuán)隊(duì)合作成為團(tuán)隊(duì)工作的基本規(guī)范，團(tuán)隊(duì)成員忠于自己的團(tuán)隊(duì)，并且減少對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵(lì)，積極提出自己的意見(jiàn)和建議；鼓勵(lì)各種形式的溝通、交流，提倡信息共享，反對(duì)思想封閉和地方主義。
工作思路之二 培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。在新的一年里，各級(jí)干部員工，要以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。創(chuàng)新的核心是“新”,支持和鼓勵(lì)各級(jí)員工在管理和經(jīng)營(yíng)方面開(kāi)啟不同尋常的思考,琢磨別出心裁的點(diǎn)子，運(yùn)業(yè)集團(tuán)會(huì)將相關(guān)創(chuàng)新思路和方法進(jìn)行評(píng)析，并運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以提升日常經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)盈利水平。
工作思路之三 深化營(yíng)運(yùn)客車公司化改造工作。在新的一年里，充分借鑒綿江線改造經(jīng)驗(yàn)，各公司在爭(zhēng)取完成公司化改造任務(wù)外，還需深化公司化改造工作，加大改造力度，在條件允許的情況下，鼓勵(lì)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行全資或控股經(jīng)營(yíng)。
工作思路之四 推動(dòng)運(yùn)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。在新的一年里，繼續(xù)鞏固去年取得的成果，嚴(yán)格按照上市公司治理要求，吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理等各方面的制度建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)決策得到迅速、有效的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化達(dá)到有效的傳播。
在定調(diào)工作思路的基礎(chǔ)上，曾總提出六大方面的工作措施：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，積極做好新?tīng)I(yíng)運(yùn)車站的生產(chǎn)管理工作；積極推進(jìn)眉山新客站等車站工程項(xiàng)目的進(jìn)度；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成都國(guó)際商貿(mào)城臨時(shí)客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，并及時(shí)跟進(jìn)成都城北交通樞紐項(xiàng)目進(jìn)度；深化“模范標(biāo)桿車站”和“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)精品線”的創(chuàng)建工作； 進(jìn)一步深化營(yíng)運(yùn)客車公司化改造工作，努力拓展新線路；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)出租資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)支出；以黨、工、團(tuán)為紐帶，積極發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性；全力支持《安全生產(chǎn)報(bào)》的刊發(fā)工作，推進(jìn)運(yùn)業(yè)特有的“以人為本、誠(chéng)信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”企業(yè)文化的發(fā)展；積極支持監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部工作，進(jìn)一步加大對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督管理；繼續(xù)堅(jiān)持“周工作計(jì)劃制度”，確保事事有安排，件件有落實(shí)。
安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，進(jìn)一步抓好安全工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)包干的安全管理制度；同時(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，突出源頭管理，杜絕重特大安全事故發(fā)生。
人力資源管理，大力實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，進(jìn)一步推行戰(zhàn)略性人力資源管理，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，同時(shí)積極推進(jìn)薪酬體系建設(shè)。
信息化建設(shè)，積極有序推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)安全管理系統(tǒng)等使用能力，提高工作效率。
財(cái)務(wù)管理，建立有效的約束機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、成本費(fèi)用控制機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)資源的合理配置和資金的有效流動(dòng)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
曾總殷切希望廣大干部員工務(wù)實(shí)提高，踏實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為圓滿完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)奮斗。
（曾剛 羅明飛）
