3月15日，富臨運(yùn)業(yè)召開(kāi)2019年低效閑置商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析暨眉山四通第三產(chǎn)業(yè)觀摩交流會(huì)，向低效閑置商業(yè)資產(chǎn)“宣戰(zhàn)”。富臨運(yùn)業(yè)總會(huì)計(jì)師楊小春、副總經(jīng)理曹洪、總經(jīng)理助理李勝華、所屬14個(gè)客運(yùn)站站長(zhǎng)、客運(yùn)站第三產(chǎn)業(yè)責(zé)任人、富臨運(yùn)業(yè)資產(chǎn)管理處人員、投資發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員近60人參加會(huì)議。
會(huì)議分兩個(gè)階段。首先，與會(huì)人員在眉山四通辦公室主任鄭理的帶領(lǐng)下，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)了眉山客運(yùn)站第三產(chǎn)業(yè)利用情況。在這里，3930㎡的可租面積無(wú)一閑置，候車廳、入站口、出站口、站場(chǎng)各個(gè)空間被物盡其用。只要想得到，他們都可以想方設(shè)法做到，讓觀摩人員深受啟發(fā)。
實(shí)地觀摩后，眉山四通總經(jīng)理曾祥貴作典型發(fā)言。他用“琢磨、創(chuàng)新、突破、尋找、優(yōu)質(zhì)、溝通、環(huán)境、四定”8個(gè)關(guān)鍵詞介紹了眉山四通在第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)與心得。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目皆可開(kāi)發(fā)，車站場(chǎng)地皆可利用，商戶管理畫(huà)地為牢，招商方式突破常規(guī)，正是這樣的變與不變，讓眉山四通在車站客流量下滑的趨勢(shì)下，而第三產(chǎn)業(yè)收入?yún)s保持略有上升，有效彌補(bǔ)了車站主業(yè)下滑帶來(lái)的影響。
在聆聽(tīng)曾總的分享后，各車站負(fù)責(zé)人就各自車站商業(yè)資產(chǎn)的基本情況進(jìn)行了介紹，著重對(duì)資產(chǎn)閑置和低效的原因進(jìn)行了分析，并提出了解決方案。
總經(jīng)理助理李勝華指出讓閑置資產(chǎn)活起來(lái)也是精益運(yùn)營(yíng)的言下之意。咨詢公司羅蘭貝格的診斷書(shū)，就是給車站開(kāi)出的藥方，是所屬客運(yùn)站全面啟動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)的藍(lán)本，大家要找到有效措施，優(yōu)化流程，將藥方的功能全部釋放出來(lái)，達(dá)到降低成本，杜絕浪費(fèi)，提高效率和效益的目的。
副總經(jīng)理曹洪對(duì)所屬車站如何開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行安排布置，一是在3月21日前完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成報(bào)送分析，二是按照擬流程、設(shè)崗位、定人員的程序形成車站的精益運(yùn)營(yíng)方案。
總會(huì)計(jì)師楊小春在總結(jié)講話中要求參會(huì)人員要認(rèn)真吸取眉山四通在產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖掘方面的成功經(jīng)驗(yàn)，找問(wèn)題尋差距，思考提升空間，采取有效措施，用真招實(shí)舉盤(pán)活現(xiàn)有車站、公司的低效閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用率和回報(bào)率。
會(huì)上，富臨運(yùn)業(yè)資產(chǎn)管理處還通報(bào)了全司閑置商業(yè)資產(chǎn)總體情況，分析了資產(chǎn)出租存在的問(wèn)題和低效閑置資產(chǎn)形成的原因，提出了具體改進(jìn)措施，并明確了2019年度閑置商業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)。
