4月16日下午，富臨運業(yè)召開2019年一季度經(jīng)營管理分析會暨二季度安委會，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作，剖析存在的問題和不足，并對下一步工作進行安排部署。
富臨運業(yè)本部部門負責人及以上人員，所屬企業(yè)負責人、財務負責人，富臨長運二級企業(yè)負責人，外派參股企業(yè)負責人，羅蘭貝格人員共計65人參加會議。
在二季度安委會上，富臨運業(yè)副總經(jīng)理王志傳達了董和玉董事長對安全工作的要求及指示。董董事長強調(diào)：安全生產(chǎn)是一場持久戰(zhàn)，一定要狠抓不放、常抓不懈、嚴抓不松，各級人員一定要盡職履責，努力實現(xiàn)全司安全平穩(wěn)態(tài)勢。他希望各級管理人員充分明白安全生產(chǎn)是做好一切工作的基礎和前提，要從八個方面進一步強化安全管理工作：一要把安全管控工作放在第一位；二要狠抓安全責任主體責任落實，進一步明確崗位人員工作職責、安全職責；三要深入安全管理一線，強化過程監(jiān)管；四要強化隱患排查治理和風險管控工作；五要加強對重點領域、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；六要強化安全監(jiān)管力度，嚴肅查處各類違法違規(guī)行為；七要做好駕駛員安全教育培訓工作，強化教育培訓效果；八要加大安全考核力度，保持安全管理高壓態(tài)勢。
蔡總經(jīng)理要求各單位認真學習領會、貫徹落實董董事長指示，切實抓牢抓實各項安全工作。
王志副總經(jīng)理對2019年一季度安全工作進行總結，對二季度重點工作特別是防汛工作進行了安排。
在一季度經(jīng)營管理分析會上，所屬各企業(yè)負責人匯報了本單位一季度經(jīng)營管理工作特別是重點工作的完成情況，剖析了存在的問題和不足，重點匯報了二季度工作安排。
蔡總經(jīng)理同步進行點評。整體來看，各單位一季度工作均能有序開展，扎實推進，他對此表示滿意，但也對利潤下降較大的單位提出了想方設法改變被動局面的要求。
他還再次強調(diào)了定制客運和精益運營兩項重點工作。定制客運，要找準主戰(zhàn)場，以成都為重點，跨區(qū)域、跨縣成建制開行，要進一步邁開步子、大膽嘗試、小心求證、堅定推進，打響天府行品牌。精益運營，要明確目標，系統(tǒng)謀劃，分步實施，確?？沙掷m(xù)。所屬企業(yè)要增強推進精益運營的自覺性，把精益運營貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，特別是用好精益工具和精益方法，有效改進各種跑冒滴漏。
富臨運業(yè)副總經(jīng)理曹洪宣讀了《關于對開展定制客運優(yōu)秀單位進行表彰的通知》，對在定制客運開展上先行先試、勇于擔當、行動迅速、執(zhí)行到位的富臨長運崇州公司、富臨長運大邑公司、富臨綿陽公司、富臨科技4家單位進行表彰，希望其他企業(yè)學先進、趕先進，加快推進定制客運工作，助推企業(yè)轉型升級。
方向已明、目標已定、號角已響，每一位職工都要打起十二分的精神，努力向前，為共同實現(xiàn)富臨運業(yè)2019年度目標而奮斗。
