3月25日，富臨運業(yè)黨委書記、總經(jīng)理蔡亮發(fā)一行前往遂寧公司、射洪公司、蓬溪公司等三家單位就復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作進行調(diào)研指導(dǎo)，并與蓬溪物流集散中心已入駐的多家物流公司員工進行深切交流。
蔡亮發(fā)在聽取三家單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報后表示，希望他們能夠繼續(xù)保持勇往直前的拼搏精神，加大力度、鉚足干勁，力爭在4月15日這個時間節(jié)點前完成復(fù)產(chǎn)正常化的目標(biāo)。同時，他還提出了以下幾點要求：
一、各單位在復(fù)產(chǎn)工作遇到困難的情況下，不能急于執(zhí)行，應(yīng)該要先了解情況，環(huán)顧大局，明確方向，做好協(xié)調(diào)工作。同時，還要密切與行業(yè)管理部門進行溝通，確保各項稅收、社保、“春風(fēng)行動”等政策、項目的補貼能得到最大限度的申報；
二、各單位對于集團公司下發(fā)的計劃、策略、部署等要嚴(yán)格執(zhí)行，尤其要做以下五點：
一是必須實事求是的向上級部門匯總、上報每日的復(fù)產(chǎn)情況；
二是必須全面、客觀的分析、總結(jié)每日經(jīng)營情況，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的作出科學(xué)、合理的的調(diào)整。
三是必須動起來，將復(fù)產(chǎn)工作落實到實處，全體干部、職工都要做到“人人有責(zé)、人人有數(shù)”；
四是必須根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況舉一反三，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增加閑置資產(chǎn)的利用率，突破業(yè)務(wù)局限性。還要對檢測線、物流集散中心等經(jīng)營項目要做到勤考察，勤探索，幫助公司實現(xiàn)多元化的經(jīng)營模式；
五是必須加強“天府行”平臺的品牌宣傳推廣，提高上線率和知名度，要以新媒體平臺為墊腳石，全面打開定制客運、網(wǎng)約車等業(yè)務(wù)的新格局。
三、各單位要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把握時機。集團公司會考慮到今年疫情的特殊形勢，相應(yīng)的調(diào)整各單位的經(jīng)濟指標(biāo)。但要注意的是，調(diào)整不是無要求，各單位還是要以堅持定制客運、搶抓市場為核心，以加快發(fā)展、招商引資為目標(biāo)，爭取把受疫情影響的兩個月的損失補回來，為今后擴大市場份額、實現(xiàn)創(chuàng)收奠定扎實的基礎(chǔ)；
四、各單位要盡全力完成今年的管理指標(biāo)，原則下管理指標(biāo)不做調(diào)整；
五、各單位要首先做好職工的思想宣傳工作，幫助職工堅定信心，創(chuàng)建積極、樂觀的工作態(tài)度。其次，要認(rèn)真向職工宣貫復(fù)產(chǎn)后的方針部署和具體任務(wù)，協(xié)助職工明確意識，樹立正確的工作目標(biāo)；最后，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮運業(yè)人敢打硬仗的不屈精神，帶領(lǐng)員工及時進入“作戰(zhàn)”狀態(tài)，提高工作效率。
