6月17日下午，富臨長運(yùn)在本部二樓會議室召開“2020年5月經(jīng)營分析會”，運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)、長運(yùn)經(jīng)營班子、職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)科長、生產(chǎn)經(jīng)營科長、合資單位外派干部等60余人參加了會議，總經(jīng)理唐華油主持會議。
會議首先按照議程由各分子公司、合資公司對1-5月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作的推進(jìn)與落實、全資車輛經(jīng)營、目標(biāo)考核車輛管理費(fèi)收取、人力資源變革等2020年重點工作的開展情況進(jìn)行了匯報，并明確下一步的計劃完成時間節(jié)點、責(zé)任人、推進(jìn)方式、保障措施等事項。唐華油對各單位的匯報進(jìn)行同步點評。
在聽取各單位的匯報后，蔡亮發(fā)作出了重要指示，對富臨長運(yùn)下一步的工作提出要求與期望:
一是經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，各級管理人員需認(rèn)清形勢。優(yōu)化管理方針，保證主業(yè)和現(xiàn)有資源的穩(wěn)定。正確看待經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營矛盾，梳理各項管理和生產(chǎn)成本，深入研究各層次的下滑原因。同時加強(qiáng)與屬地行業(yè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，在發(fā)展班線、定制客運(yùn)等方面努力爭取主管部門的支持。
二是內(nèi)部對標(biāo)找差距，外部學(xué)習(xí)補(bǔ)短板。對內(nèi)加強(qiáng)管理，梳理規(guī)章制度，將日常工作抓細(xì)抓實。對標(biāo)業(yè)績突出的兄弟單位，找出自身差距，發(fā)揮自身潛能，不為任何失敗找借口。對外加強(qiáng)對市場的鉆研，積極拓展業(yè)務(wù)，同時尋求新的發(fā)展機(jī)會。學(xué)習(xí)其他共營企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和長處，彌補(bǔ)自身短板。
三是加強(qiáng)重點工作的推進(jìn)，在運(yùn)業(yè)集團(tuán)發(fā)揮好帶頭作用。加快對精益運(yùn)營、定制客運(yùn)、班線管理、資產(chǎn)處置、新檢測線的建設(shè)、人力資源變革等重點工作任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到月份，納入日常考核，切忌將重點工作堆積到年底。同時優(yōu)化現(xiàn)有車輛、線路資源，做好資產(chǎn)處置工作，有效利用修理廠、檢測線等資源，保證公司穩(wěn)收入、少滑坡。
四是提高管理水平，樹立信心，建設(shè)好干部隊伍。鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營資源和業(yè)務(wù)，保證主業(yè)效益不下滑。“疫情影響”正在逐漸蒙蔽我們工作中的不足與短板，各級管理干部需拋開“疫情”的思想包袱，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立堅定的理想與信心，做到身邊無疫情、心中無疫情，迎難而上，逆風(fēng)而行。
會議最后，唐華油針對各分公司重點工作開展的具體情況，從定制客運(yùn)、班線管理、資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)量提升、人力資源變革等方面對分公司進(jìn)行了工作強(qiáng)調(diào)，并與各分公司負(fù)責(zé)人、合資公司外派干部現(xiàn)場簽訂《2020年度工作目標(biāo)責(zé)任書》。
富臨長運(yùn)副總經(jīng)理蒲俊宇對分公司1-5月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營方面重點工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在問題，并對下階段的工作提出要求，列出計劃，明確目標(biāo)。副總經(jīng)理羅正紅對各分公司1-5月份車技和安全工作進(jìn)行了通報分析，并對全司下一步安全、車技工作作了相關(guān)安排與部署。
