7月7日，永鋒集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鋒到富臨運(yùn)業(yè)指導(dǎo)工作。在聽取完富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)對(duì)上半年工作完成情況的匯報(bào)后，董事長(zhǎng)對(duì)富臨運(yùn)業(yè)下一步工作提出具體要求。 董事長(zhǎng)指出，這次來到富臨運(yùn)業(yè)召集經(jīng)營(yíng)班子開會(huì)，既是一次半年工作的總結(jié)會(huì)，也是一次沖刺全年任務(wù)的鼓勁會(huì)。疫情之下，各行各業(yè)都飽受壓力，但辯證地看，疫情讓更多的人學(xué)會(huì)了冷靜思考，學(xué)會(huì)了珍惜崗位，認(rèn)識(shí)到個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，就是命運(yùn)共同體。各級(jí)管理人員要想方設(shè)法帶好團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)發(fā)展好、運(yùn)營(yíng)好、經(jīng)營(yíng)好，讓員工同企業(yè)不離不棄，同呼吸共命運(yùn)。 對(duì)于下一步工作，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)： 一要做好安全運(yùn)行。運(yùn)輸關(guān)乎生命和家庭，全體員工要心存敬畏、行有所止，做到領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)、管理盡責(zé)、操作守責(zé)、運(yùn)行負(fù)責(zé)，筑牢安全防火墻。 二要穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)。要充分挖掘現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，整合協(xié)同各方力量，在穩(wěn)定穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過賦能服務(wù)、創(chuàng)新管理模式走出一條適合富臨運(yùn)業(yè)的發(fā)展新路。 三要做好提質(zhì)增效。關(guān)鍵是降本節(jié)流和挖潛開源，通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深耕，通過精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)促進(jìn)管理提升，形成內(nèi)生動(dòng)力和效率效益。 董事長(zhǎng)要求，富臨運(yùn)業(yè)要重新做好產(chǎn)業(yè)定位和總體規(guī)劃，在現(xiàn)有條件下要圍繞拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)揮好平臺(tái)效應(yīng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行深度思考，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有信心、有決心，通過找好項(xiàng)目，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，謀求企業(yè)新的發(fā)展和突破，做到對(duì)員工、股東、社會(huì)負(fù)責(zé)。 |
