10月13日下午，富臨運業(yè)集團召開第三季度經(jīng)營分析會，會議通報分析了各項年度重點工作實施情況、研究部署年底相關事項的收尾工作，運業(yè)集團經(jīng)營班子、所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員及運業(yè)本部總監(jiān)助理以上人員等共計110人參會。
會上，各企業(yè)負責人結合相關經(jīng)濟指標分析及前三季度主要工作完成情況，就如何做好年末各項工作依次作了匯報。在各企業(yè)匯報完畢后，總經(jīng)理蔡亮發(fā)同步進行了點評，并與企業(yè)負責人進行了深入的交流，進一步聽取了各企業(yè)重點工作的開展情況。蔡亮發(fā)強調(diào)：一是要科學分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，結合實際經(jīng)營效果，找準問題，堅定信心，明確發(fā)力沖刺的方向；二是要圍繞年度目標精準發(fā)力，既揚優(yōu)勢，又補短板，聯(lián)動攻堅，確保年終經(jīng)濟目標工作交出一份滿意答卷；三是要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為明年各項工作打好基礎。
接下來，副總經(jīng)理佘培通報了運業(yè)集團及所屬各企業(yè)1-9月收入和利潤完成情況、排名情況，詳細分析各項指標結構及形成原因；全面剖析了前三季度運業(yè)“八項重點工作”的推進情況，并圍繞“八項重點工作”的開展提出了第四季度完成的目標任務。佘培強調(diào)：要切實增強工作責任感和緊迫感，奮力沖刺，扎實推進各項工作，確保年度目標任務如期完成。
會議最后，蔡亮發(fā)對在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作中執(zhí)行不力的企業(yè)提出了嚴肅批評，強調(diào)各企業(yè)干部要加強履職、深刻反省，積極尋找對策打開新的工作局面。
一是堅定不移抓好定制客運發(fā)展。定制客運發(fā)展是重點工作推進的重中之重，各企業(yè)要積極學習、因地制宜，加大發(fā)展力度、提升管理水平、占領城際市場，從線路車臺數(shù)、訂單上線率、服務品質(zhì)等方面抓好定制客運發(fā)展；
二是有的放矢做好車站轉(zhuǎn)型升級。面對客運站市場日漸萎縮的形勢，各客運站要積極尋找新發(fā)展、新出路，做好車站轉(zhuǎn)型升級和改造的準備，在相關文件指導下，了解、研究政策，從車輛維修、旅游、貨運、公交等方面促進客運站的融合發(fā)展；
三是千方百計確保農(nóng)村客運市場。要建好、管好、護好、運營好農(nóng)村客運，充分重視農(nóng)村客運的廣闊市場。“保資源、穩(wěn)線路、拓市場”，抓住機遇、研究政策，最大限度的爭取政策補貼，進一步開拓農(nóng)村客運市場；
四是不折不扣落實其它重點工作。要提前做好物流研究、市場調(diào)研等工作，落實農(nóng)村電商工作的開展；要在規(guī)?？煽氐臈l件下加大發(fā)展租賃業(yè)務；除此之外，要有條不紊、不折不扣的促進檢測線修建、人員優(yōu)化、旅游發(fā)展等重點工作的落實，一定要盡快扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營局面。
