（一）安全部
4月2日下午，安全部總監(jiān)王敏組織部門全體人員學習了劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話精神，傳達了運業(yè)集團蔡亮發(fā)總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)形勢及干部工作狀態(tài)、作風方面提出的幾點要求，以及對安全管理等工作的重要指示。
會上，王敏強調(diào)要切實貫徹“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”十六字工作方針，繼續(xù)堅守安全底線，牢筑安全紅線，一如既往做好安全管理工作，并要求大家認真研讀學習講話內(nèi)容，密切聯(lián)系安全工作實際，做好反思總結(jié)，強化自身能力提升，明確自身定位。安全部要督導各單位建立安全管理下沉式督導坐班機制，落實常態(tài)化疫情防控，持續(xù)推進三年行動等相關(guān)安全重點工作，聚焦安全管理效能提升，打造人崗匹配的高品質(zhì)安全團隊，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
最后，王敏組織安全部對近期各項工作進行了商議、明確了工作時限及責任人，強調(diào)近期要扎實開展好安全崗位津貼定級考評、安全標準化建設(shè)、E經(jīng)營系統(tǒng)驗收等各項工作，要求大家團結(jié)一致、堅定信心、振奮精神、鼓足干勁，確保安全形勢平穩(wěn)向好。
（二）富臨租賃
4月6日下午，富臨租賃組織召開集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神宣貫會，要求全體員工認真落實講話精神、用心領(lǐng)會精神實質(zhì)。
會上，副總經(jīng)理王凌云對劉董事長的講話內(nèi)容進行了宣讀，并結(jié)合公司實際情況，對劉董事長的講話精神進行了深刻解讀，讓與會同志深受教育和啟發(fā)。同時，王凌云結(jié)合租賃公司2021年重點工作和年度目標任務，提出了以下幾點要求：
一是切實行動起來，現(xiàn)場觀察、發(fā)現(xiàn)問題。以部門為單位，每周至少提出一個問題，并由各級管理人員帶領(lǐng)員工制定切實可行的改進措施，在執(zhí)行過程中去校驗，最終固化為標準制度。
二是定期開展員工培訓，分部門、崗位制定培訓計劃，實現(xiàn)“崗得其人、人崗匹配”。大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出專業(yè)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
三是優(yōu)化考核體系，層層落實。要全面優(yōu)化績效考核方案，打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，保證績效考核的客觀性，考核結(jié)果要與薪酬激勵高度相關(guān)，實現(xiàn)精準考核、精準激勵。
四是增強成本意識，嚴格控制車輛維修保養(yǎng)成本。以提質(zhì)增效專項行動為抓手，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，切實在行動上“硬”起來，在對策措施上“實”起來，千方百計完成控本降費目標，最終實現(xiàn)增效目的。
（三）保代公司
4月7日上午，保代公司組織全體員工對劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話進行了宣貫學習。會議由總經(jīng)理助理陳建波主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及全體員工參加會議。
會上，首先對劉董事長的講話精神進行了學習，總經(jīng)理羅茂林對全體員工提出要求:一是要求深入學習劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風，立足崗位勝任，不斷學習、不斷成長，繼續(xù)深化人崗匹配，強化培訓，加強績效考核力度。二是認真將目標督促小組的工作職責落實到位，緊緊圍繞公司的重大決策和工作部署，有序、有力、有效、有重點地開展督查督辦，推進各項重點工作的落實，確保政令暢通，如期完成各項任務目標。
（四）天府行國旅
4月6日，天府行國旅組織學習了劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話。會上，總經(jīng)理助理夏林就劉董事長的重要講話進行了宣貫和學習，全員認真聆聽并思考，并就直通車、黨建、研學游等工作重心展開討論。
夏林強調(diào)，永鋒在經(jīng)營和管理上獲得的成績并非一蹴而就，而是在一點一滴的奮斗中，這對我們有非常大的啟發(fā)意義。2021年是“天府行旅游”戰(zhàn)勝疫情影響、恢復元氣的關(guān)鍵之年，我們要積極貫徹學習劉鋒董事長講話精神：一方面緊抓創(chuàng)新，從工作模式、產(chǎn)品塑造、聯(lián)動分社等方面創(chuàng)新，創(chuàng)造旅游新局面；另一方面，落實片區(qū)責任制，精益管理、精益運營，踏踏實實、真真正正服務和管理分社，實現(xiàn)共建共創(chuàng)共贏。
（五）蓬溪公司
4月6日下午，蓬溪公司組織全體員工召開了深入學習貫徹劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話。
會上，總經(jīng)理蔣杰對劉董事長的講話內(nèi)容進行了詳細解讀，重點傳達了劉董事長對下一步工作的要求，并提出了以下幾點要求：
一是要就如何把劉董事長的新思想、新理念融入到公司實際發(fā)展中來進行深入研討和交流；做到加強內(nèi)部管理，向管理要效益，提升規(guī)?；芾硭?，克服管理薄弱環(huán)節(jié)。
二是要在學習中理解，在探討交流中提高認識，真正將學習劉鋒董事長講話精神落到實處。
三是公司上下在振奮精神的同時，要以劉董事長的要求和期望為動力，冷靜分析形勢，緊密結(jié)合實際，認真查找差距和不足，并切實研究具體落實措施加以改進，推動企業(yè)各項工作上水平、上臺階，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
（六）綿陽公司
4月6日上午，綿陽公司組織公司各處室、單位副職及以上管理人員召開專題會議，學習貫徹劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話，會議由副總經(jīng)理唐超主持。
唐超緊密圍繞劉董事長的講話內(nèi)容，結(jié)合綿陽公司實際，提出了以下幾點要求：
一是公司全員增強責任心，要有責任比崗位更重要的意識，每位員工務必做到盡職履職，主動擔當思考改進工作。
二是通過吸取重大交通事故典型案例教訓經(jīng)驗，公司要持續(xù)開展安全隱患排查工作，打造公司安全管理體系，化解安全風險。
三是全員要嚴守安全底線和紅線，結(jié)合公司開展的“糾正駕駛員不良行為習慣，提倡安全文明駕駛”活動，本著“啃硬骨頭”的精神，深入一線抓好各項安全工作的落實。
四是加強公司各部門的協(xié)作，將合力發(fā)揮至最大化，各部門單位要持續(xù)夯實基礎(chǔ)建設(shè)工作，將各項工作做到規(guī)范化、流程化。
五是牢牢把握發(fā)展定制客運和農(nóng)村客運方向，守住資源的同時，努力拓展業(yè)務，持續(xù)做好精益運營工作。
會議要求各部門單位要繼續(xù)深入學習貫徹劉鋒董事長講話精神，按照公司2021年各項重點工作的部署要求，強化戰(zhàn)略思維、底線思維，嚴格落實工作責任，全員堅持做到“六精”，千方百計保障生產(chǎn)安全，多措并舉提高公司效益，堅決完成公司2021年各項目標任務。
（七）成都股份
4月6日，成都股份組織全體人員召開集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神宣貫會，總經(jīng)理熊業(yè)對董事長的講話進行了傳達、解讀，要求全體員工要認真學習領(lǐng)會會議精神，立足本職、凝心聚力，努力開創(chuàng)公司工作新局面，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。同時，結(jié)合公司實際對一季度工作進行了總結(jié)，對下一步重點工作進行了安排部署。
一是做好班線配載安全生產(chǎn)管控工作；二是加強庫房出租區(qū)域安全管理，做好防火防盜工作。三是做好商業(yè)資產(chǎn)出租，確保商業(yè)資產(chǎn)無閑置；四是做好客戶單位在用充電設(shè)備的維護和運行保障工作。
