（一）射洪公司
4月6日下午，射洪公司組織宣貫學習劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話，公司經(jīng)營班子成員、各部門正副職、班組長以上管理人員及“三大計劃”學員共43余人參會，會議由總經(jīng)理劉曉剛主持。
會上，副總經(jīng)理李艷青組織全員全文學習了劉董事長的講話，要求公司各單位、部門組織全員開展相應的學習討論，深刻理解劉董事長講話精神實質，學深悟透，學以致用，切實將講話精神轉化為各項工作開展的不竭動力和行動標準。
隨后，劉曉剛針對人才盤點、績效提升、團隊建設等方面作了具體要求：
一是要在人員盤點的基礎上做好崗位評價和精準激勵，全體員工須對照崗位職責和要求，不斷認真審視自身能力，做到“崗得其人”“人適其崗”“人崗匹配”，使人才活躍在企業(yè)最需要的關鍵崗位，服務企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。
二是圍繞效能提升，定期開展合理化建議收集工作，堅決貫徹執(zhí)行“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”16字方針，從技術技能、崗位要求、流程梳理、精益管理等方面出發(fā)，制定切實可行的改進舉措，在措施執(zhí)行中，用數(shù)據(jù)和時間去校驗建議的合理性、規(guī)范性、適用性，最終固化為標準，要用推廣基層坐班制的精神頭和敢為人先的態(tài)度，創(chuàng)造性的打破固有思維，發(fā)現(xiàn)潛藏于老舊規(guī)則內(nèi)的不足和問題，在工作中尋求轉變，找到突破口，進一步提質增效，健全企業(yè)抗風險保收益的能力。
三是轉變工作作風，加強團隊建設。要摒棄“官本位”思想，消除“管理者”和“職權部門”心態(tài)，俯下身子真抓實干，“以服代管、管服結合”是當前迫在眉睫需要突破管理思維定式的策略，同時重視團隊建設，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，要在廣大員工中大力倡導有理想有信念、學技術會創(chuàng)新、有擔當講奉獻的工作作風，以正氣、正向、正面的工作態(tài)度，與處在艱難變革中的企業(yè)一道，創(chuàng)造新的成績，形成全司范圍內(nèi)一股干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。
（二）兆益科技
4月7日，兆益科技召開2季度職工大會，對公司近期重點工作進行了通報，對劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話進行了學習、宣貫，會議由工會主席羅明飛主持，各片區(qū)以視頻會議參會。
會上，羅明飛結合企業(yè)實際，對劉董事長講話中的人崗匹配、堅持做到“六精”、有擔當講奉獻等內(nèi)容進行了重點解讀，同時，對運業(yè)集團總經(jīng)理蔡亮發(fā)的相關工作指示進行了傳達；并結合公司總經(jīng)理李明遠的相關工作要求，對接下來的重點工作進行了安排部署：
一是全力推動人崗匹配和人才儲備，切實按計劃開展員工職業(yè)能力素質培養(yǎng)工作，用內(nèi)培外引的方式，夯實儲備人才基礎；
二是分管領導工作下沉，積極督促指導片區(qū)、部門推進重點工作和問題改進，與部門、片區(qū)一道，直面問題、查找原因、解決問題，做好賦能；
三是業(yè)務拓展穩(wěn)中求進，穩(wěn)住兩客一危主營業(yè)務，根據(jù)年初工作安排積極拓展定制化項目，做好項目籌劃和實施，探索新的業(yè)務增長點；
四是結合一季度已經(jīng)實行的效能提升、降本增效相關工作的調整和優(yōu)化，嚴把監(jiān)督執(zhí)行關，確保各項改進措施切實履行到位，達到預期控制目標。
（三）江油公司
4月7日上午，江油公司組織召開學習劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話專題會，公司經(jīng)營班子、部門負責人及全體管理人員參加會議。
會上，公司總經(jīng)理王曉亮組織大家學習了劉董事長的重要講話，并對公司一季度各項工作進行了總結分析，對二季度重點工作進行了安排部署。王曉亮強調：全體干部員工要深入學習領會劉鋒董事長講話和蔡總指示精神，切實增強工作責任心，強化執(zhí)行力。
一是振作精神、凝心聚力。全體干部員工要凝心聚力，全身心地投入工作，在精神面貌和工作狀態(tài)上有一個質的轉變，推動江油公司整體轉型升級。
二是堅定信心、攻堅克難。要有強烈的責任感和堅強的信心，不懼困難，對重點工作務必“盯死、死盯”，要有一定要拿下的自我要求和愿望。
三是只爭朝夕，唯有奮斗。要以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，在第二季度加快推進各項重點工作，把一季度遲滯的進度追回來。
四是安全工作上堅定、堅持、堅守。堅定安全發(fā)展理念，堅持安全管理高壓態(tài)勢，堅守安全紅線和底線，真正把各項安全措施不折不扣地落到實處。
五是做好個人蓄能和組織賦能。內(nèi)訓工作二季度必須開展，通過自我學習、部門內(nèi)訓和單位對標三種方式，提升自身的工作水平和思維能力，去解決工作中遇到的各種問題。
（四）富臨科技
4月7日，富臨科技組織全體職工深入學習劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話。會上，富臨科技各部門首先對劉董事長的講話內(nèi)容進行宣讀，會議結合各部門一季度工作情況和年度任務目標，提出了以下幾點要求：
一要貫徹落實劉鋒董事長講話精神，聚焦工作效率效能。個人要深入反思一季度工作情況，并對比2020年度工作查看自身是否做到了轉變思維，是否實現(xiàn)了個人能力的突破，是否扛起了個人工作責任，是否在工作作風、工作流程、工作效率上優(yōu)化創(chuàng)新。
二是要堅持“精準精細精益、精通精煉精干”。要轉變工作思想，實現(xiàn)深度共建，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，打出組合拳，創(chuàng)新內(nèi)容形成生態(tài)閉環(huán)，最終賦能城際專車產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)價值。
三是要搭建企業(yè)特色的運營體系。要增加縱向不同的場景價值，依托城際專車業(yè)務，跨端聯(lián)動線路調研、線路宣傳、線路運營，另外通過加強發(fā)展定制通勤、校園通勤業(yè)務，輸入資源、人才，優(yōu)化運營、研發(fā)，完善經(jīng)營價值鏈路，建立對用戶的持久影響力。
（五）遂寧公司
4月7日下午，遂寧公司總經(jīng)理李輝主持召開了學習劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話精神宣貫會。副總經(jīng)理李建光組織學習了劉董事長的重要講話，李輝結合公司實際情況進行了逐一解讀，并對本次宣貫會作了重點強調：
一是要求公司機關、各分公司再次認真組織員工學習，認真領會劉董事長的講話精神，并結合公司實際組織員工積極探索；
二是繼續(xù)發(fā)展定制客運的線路及車輛規(guī)模，確?，F(xiàn)有定制客運線路上線率，繼續(xù)以農(nóng)村客運班線延伸、收編、新增為途徑，發(fā)展農(nóng)村客運，爭取各項政府相關補貼到位；
三是夯實安全生產(chǎn)基礎，強化安全管理，抓好安全管理隊伍建設；
四是是認真盤點人員崗位，落實人崗匹配的組織職位架構，做好人員優(yōu)化工作，繼續(xù)強力推進工作督辦機制，強化考核，優(yōu)勝劣汰。
（六）富臨長運金堂分公司
4月6日下午，富臨長運金堂分公司組織召開貫徹劉鋒董事長講話主題學習會，本次會議由黨總支書記、分公司經(jīng)理王雷主持，全體干部職工參加學習。
會上，王雷經(jīng)理宣讀了劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話內(nèi)容，并結合金堂分公司實際，對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況向員工進行了通報，對二季度重點工作進行了安排部署；一是交通車項目開行前準備工作，全司上下要全力以赴配合；二是定制客運發(fā)展、增投工作，全司上下要做好相應的服務扶持工作；三是生產(chǎn)部門要牽頭抓住青白江、金堂兩地交通車、包車等項目的增投機遇。
針對劉董事長講話中“你是永鋒人嗎？你愛永鋒嗎？你愿意永鋒好嗎？”這直擊心靈的三問，王雷同全體員工一起捫心自問是否真心對企業(yè)好？捫心自問我們能學習什么？還能提高什么？我們是否能勝任現(xiàn)在的崗位？既然在企，就應愛企；既然在企，就應憂企。希望全體員工轉變思想，拒絕懶散拖延，要不斷增強責任感，提高執(zhí)行力，以實際行動推動企業(yè)向好發(fā)展！
（七）富臨長運都江堰分公司
4月7日上午，富臨長運都江堰分公司魏猛經(jīng)理組織全體員工學習了劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話。
會上，分公司副經(jīng)理萬思偉宣讀了劉董事長的講話內(nèi)容，魏猛要求公司全員認真領會董事長講話精神，傳承發(fā)揚奮力拼搏、開拓創(chuàng)新的奉獻精神；對清明節(jié)期間值班同事深入現(xiàn)場售賣車票，促進分公司創(chuàng)收增益的行為表示肯定，呼吁全員積極參與五一勞動節(jié)售票工作；并結合公司實際情況，對公司下一步重點工作進行了安排部署。
最后，魏猛提出公司全員應把工作做細、做精，突破慣性思維，把公司發(fā)展作為頭等大事，想盡一切辦法謀求公司轉型，保規(guī)模，促發(fā)展。請大家面對嚴峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，團結一致、同心同德、砥礪前行、共同奮斗，在做好本職工作以外，全力配合推進公司各項重點工作節(jié)點，以飽滿的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度獻禮建黨100周年！
（八）富臨長運大邑分公司
4月7日上午，富臨長運大邑分公司組織學習了劉董事長在集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話精神，會議由經(jīng)理陳波主持，分公司中層干部及儲備人才共14人參會。
公司副經(jīng)理張茂輝組織與會人員共同學習了劉董事長的講話內(nèi)容，要求大家認真領會會議精神，堅持做好“精準精細精益、精通精煉精干”，最終實現(xiàn)效率、效能、效益的“三效合一”；陳波結合公司一季度的工作情況，對下一步重點工作提出以下幾點要求：
在檢測業(yè)務方面，要切實按照2021年度機動車檢測站經(jīng)營發(fā)展工作計劃開展工作。一是要走出去、請進來，抓好服務和效率；二是要加強員工培訓，切實改變員工的工作狀態(tài)，實現(xiàn)量化考核；三是對業(yè)務流程要逐條逐項進行落實，并逐步優(yōu)化、調整、形成固化；四是要做好營銷工作；五是要利用員工培訓、技術練兵競賽等營造積極向上的氛圍。
在客運生產(chǎn)方面，一是要用清單制擬定安仁定制客運的改造工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；二是要做好公營車的運力調整；三是要抓好公營車的節(jié)能降耗工作；四是要大力做好旅游包車，及全員營銷工作；五是定制客運要做好優(yōu)質服務、駕駛員管理、擺渡車管理、運行管理等工作；六是要深刻領會“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”16字方針，結合具體工作情況認真貫徹落實。
（九）富臨長運三運司
4月7日上午，富臨長運三運司組織召開專題會，學習劉董事長在集團公司2021年一季度經(jīng)營會上的講話。會上，經(jīng)理李紅強傳達了劉董事長的講話精神，并結合公司2021年工作重點進行了詳細的分析、分解任務，同時要求通過開展對標找差、完善工作，增加企業(yè)的競爭力；通過降本挖潛、效能提升助推重點工作有效開展。
最后，李紅強對貫徹落實會議精神提出三點要求：
一是按要求落實任務目標，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，要按時間節(jié)點、任務目標嚴格落實，確保2021年目標實現(xiàn)；
二是青年人才需要盡快成長為業(yè)務骨干，做好當前工作，努力學習成為有擔當有責任感的人；
三是營造良好的團隊氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，積極通過合理化建議，加強內(nèi)部溝通。
