6月21日13:00，富臨長運在本部二樓會議室召開2021年5月經(jīng)營分析會。長運經(jīng)營班子、部門負責人、各分公司經(jīng)營班子、經(jīng)營科長及主要合資公司外派負責人等60余人參加了會議，總經(jīng)理唐華油主持會議。
會上，各分公司分管生產(chǎn)經(jīng)營負責人分別就本單位2021年1月至5月生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟指標、重點工作推進情況、下階段工作計劃及經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題和解決措施等方面進行了匯報?？偨?jīng)理唐華油、副總經(jīng)理蒲俊宇分別對分公司的工作匯報進行同步點評和現(xiàn)場提問，對各單位的重點工作推進與落實情況進行“把脈問診”，深扒生產(chǎn)經(jīng)營各項工作存在的問題，并就應(yīng)對措施、解決辦法和工作思路與參會人員共同研究討論，確定對策。
副總經(jīng)理羅正紅對各分公司安全、車技等工作提出相關(guān)要求：在建黨100周年的特殊時期，安全形勢較為嚴峻，全司務(wù)必引起高度重視，落實各項安全工作的同時應(yīng)做好疫情常態(tài)化防控工作，確保平穩(wěn)度過。
羅正紅傳達了當天成都市交通運輸局對定制客運安全管理的專題會議精神，要求全司加大對定制客運安全管理工作的整頓和監(jiān)管力度，落實排查整治，做好行業(yè)管理部門督查暗訪的迎檢準備。
蒲俊宇針對生產(chǎn)經(jīng)營總體發(fā)展、重點工作推進及下一步經(jīng)營發(fā)展工作進行部署：各分公司要抓好車輛規(guī)模鞏固與發(fā)展，對已獲批的定制客運、市際包車、新增班線指標要在規(guī)定的時間期限內(nèi)及時投放運營，確保收益最大化；貨運業(yè)務(wù)進入了實施階段，要跟進普貨和危貨業(yè)務(wù)的開展；全力抓好東宸公司各項工作的推進與落實；高度重視應(yīng)收賬款的及時清收，關(guān)注相關(guān)補貼的申領(lǐng)；進一步推動全司車輛經(jīng)營集約化工作。
蒲俊宇要求各分公司今后凡涉及生產(chǎn)方面的工作銜接，應(yīng)遵守基本工作程序和流程；為確保公司收益，對全資車的精益運營進行了重點強調(diào)。
唐華油對各分公司各項工作進行強調(diào)與會議總結(jié)，他指出：
一是要全面落實機構(gòu)人員配置和安全經(jīng)費使用情況，絕不能投機取巧。要有針對性地制定降低車輛出險率的措施，形成對違規(guī)違法行為嚴厲打擊和頂格處罰的高壓態(tài)勢。一把手要到最基層、最關(guān)鍵、最核心的地方去，找到最薄弱的環(huán)節(jié)，親自督導，盡最大限度把短板彌補，迅速扭轉(zhuǎn)事故高發(fā)的局面。
二是全司干部員工務(wù)必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的工作作風，要樹立信心，負重前行，敢于擔當，雷厲風行。
三是要求全司干部要有理想、守紀律，要身先士卒、言傳身教、身體力行。
唐華油要求全司干部切忌盲目自大、靠經(jīng)驗辦事、靠突發(fā)靈感做決策，更不能以慣性思維開展工作。公司將加強黨務(wù)思想教育工作，讓大家找準定位，以“空杯心態(tài)”對待工作，面對復雜多變的外在形勢，要摒棄得過且過的思想，要以敬畏心態(tài)來看待本職工作崗位。干部要擔起肩上的重任，不僅以完成指標為工作目的，還須著眼未來拓展視野，眼里有高山，胸中有丘壑。相信在富臨運業(yè)集團的帶領(lǐng)下，渡過轉(zhuǎn)型期，終會迎來曙光。
