永鋒集團半年工作會議結束后，富臨運業(yè)集團各單位迅速行動，采取多種方式，組織學習貫徹董事長講話精神，掀起了學習熱潮。
（一）富臨科技
7月22日，富臨科技組織召開專題會議，深入學習貫徹落實劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上的講話。會議由總經(jīng)理萬月生主持，公司領導班子成員及各部門負責人參與了會議。
會上，萬月生對董事長的講話內容進行重點宣講，要求全體員工深入學習、貫徹董事長講話精神，結合公司實際重點解讀“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”16字方針內容，并對下半年重點工作提出幾點要求：
一是下半年所有工作要緊密圍繞完成日均客流12000人次這一核心目標進行開展，重視數(shù)據(jù)分析，日益壯大天府行的運行規(guī)模。
二是抓好線路與區(qū)域的拓展、新舊線路的運營、技術研發(fā)三大業(yè)務。
三是嚴抓服務質量、重視品牌建設、樹立良好口碑、突出天府行品牌形象。
四是日常工作要深入貫徹落實董事長講話精神，牢固樹立“過緊日子”思想、切實增強廉潔自律、傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風、堅持不懈做好履職盡責、營造良好的工作氛圍。
最后，萬月生強調：各部門要主動與集團其他公司、競品公司的工作進行比較，找到自身差距，發(fā)現(xiàn)工作中可以改進提升之處，營造良好的團隊工作氛圍，發(fā)揮團隊力量促進工作效益提升；穩(wěn)步推進各項重點工作的開展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實完成下半年工作目標。
（二）富臨租賃
7月22日上午，按照富臨運業(yè)集團統(tǒng)一部署要求，富臨租賃組織召開了劉鋒董事長講話精神宣貫會。本次會議的主題是學習劉鋒董事長在集團公司2021年半年工作會議上的講話，要求每一位員工認真落實講話精神的學習貫徹、用心領會精神實質。會議由富臨租賃總經(jīng)理助理唐丹主持，本部全體員工現(xiàn)場參會，分公司員工通過視頻參會。
首先，唐丹對劉鋒董事長在半年工作會議上的講話進行了宣讀，并結合富臨租賃實際情況，對劉鋒董事長講話精神進行了深刻的解讀，內容豐富、生動，與會人員深受教育和啟發(fā)。唐丹結合富臨租賃2021年下半年重點工作和年度目標任務，有針對性地提出以下幾點要求：
一是以成都地區(qū)為中心，大打市場進攻戰(zhàn)。加強政企單位聯(lián)系，做好深度開發(fā)及挖掘，打響“富臨租車”品牌，快速占領市場。
二是提高執(zhí)行力，全力抓落實。執(zhí)行力是一條“道路”，落實力則是一個“方向”。大家要保持良好的精神狀態(tài)，樹立“馬上就干、馬上就辦”的意識，干工作就能充滿激情、奮發(fā)有為、執(zhí)行得力、執(zhí)行有方，將發(fā)展目標和要求落到實處。
三是定期開展員工培訓。進了永鋒門，就是永鋒人。作為永鋒人要有立身之本。員工個人要給自己做好定位，找準發(fā)展方向。從公司層面，要分部門、崗位制定培訓計劃，實現(xiàn)“崗得其人、人崗匹配”。富臨租賃員工大多非專業(yè)出身，應針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司規(guī)劃和劉鋒董事長、蔡亮發(fā)總經(jīng)理講話精神，大力推進員工素質提升工程，突出專業(yè)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務潛力。
四是堅定不移推動開源節(jié)流工作，進一步在資質獲取、市場布局、業(yè)務開拓、補貼申報等方面下功夫，推動租賃業(yè)務與保險、旅游業(yè)務融合等方面挖潛力、求突破、提質效；加強車輛維修保養(yǎng)、油料管理、進一步強化預算管理、嚴控行政管理費用、推行全員經(jīng)濟責任制、深化業(yè)務成本管理。面對新形勢和新任務，部門負責人要帶頭做好表率，勇于擔當、沖鋒在前、實干爭先，本部職能部門要服務和支撐好開源節(jié)流工作，協(xié)同配合，精準發(fā)力，確保降本挖潛和開源節(jié)流的深入開展。
理想之光照亮奮斗之路，信仰之力開創(chuàng)美好未來。通過深入學習劉鋒董事長講話精神，大家進一步提高了思想認識，凝聚了工作的決心和信心，鼓舞了工作士氣，并將集團公司倡導的“順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質增效”堅定不移地傳達到了每一位員工心中。不忘初心、牢記使命，永不懈怠、一往無前，富臨租賃一定能戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一個又一個勝利！
（三）天府行國旅
7月22日下午，天府行國旅組織學習了劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上的講話。會上，總經(jīng)理助理夏林就董事長的重要講話進行了傳達和解讀，并緊密圍繞董事長的講話內容，結合天府行國旅實際提出了以下幾點要求：
一是落實“16字”要求，總社人員要深入一線，圍繞安全、質量、效率、效益，實踐落實幫扶分社。
二是提升工作效率與時效性。
三是有序推進各項重點工作的落實、督查、督辦，確保如期完成各項任務目標。
四是加強安全管理，近期隨時關注各地天氣，堅決不去出現(xiàn)地質災害或有安全隱患的地區(qū)及景區(qū)。
（四）成都股份
7月22日上午，成都股份和站北運業(yè)總經(jīng)理熊業(yè)主持召開了學習劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上的講話精神宣貫會。
會上，熊業(yè)對劉鋒董事長講話內容進行了宣讀，并結合公司實際情況進行了詳細解讀。熊業(yè)就宣貫提出了以下幾點要求：一是要在學習中領會，真正將學習董事長講話精神落到實處；二是按照“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”16字要求，認真思考踐行，落實到各自基礎工作中，提高工作效率；三是加強重點工作推進，尋找差距，制定切實可行的整改措施；四是強化安全管理，注重重點場所的監(jiān)控和管理，堅持隱患排查常態(tài)化，防患于未然，把隱患扼殺在搖籃中。
（五）眉山片區(qū)
7月22—23日，眉山片區(qū)的四通公司、眉山公司分別在眉山公司本部、洪雅分公司、仁壽分公司三地召開會議，組織學習劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上題為《順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質增效》的重要講話。四通公司、眉山公司本部，洪雅分公司、仁壽分公司近70名員工分別在三個分會場參加了會議。
會上，各分會場組織者向參會人員解讀了董事長講話的主要內容。副總經(jīng)理楊艾重點組織學習了董事長對富臨運業(yè)半年工作的評價和下半年工作的目標以及對做人、用人、管理等方面的要求，組織員工對“深化人力資源變革，加快釋放企業(yè)活力”“發(fā)揮好團隊的攻堅克難作用”“發(fā)揮好一把手的示范帶動作用”進行深度思考。
最后，總經(jīng)理曾祥貴以學習劉鋒董事長的講話為契機，對員工進行了培訓。他結合眉山片區(qū)實際和工作推進情況，提出了6個方面的要求：
一是學習董事長的講話，管理層要考慮如何當好領導、發(fā)揮示范帶動作用，體現(xiàn)領導的統(tǒng)籌和指揮職能。
二是如何當好員工，如何履職盡責，做好每一件事情。這是每一名基層員工應該深思的問題。
三是要注重素質和技能的提升，既要人崗匹配，又要一崗多能。要不斷學習和提升，達到能夠干、干得好。
四是如何補位、如何補好位。上下級之間、同級之間要密切配合，使所負責的工作能夠形成閉環(huán)。
五是人人都要有工作目標，清楚自己的優(yōu)勢和潛力。要珍惜工作崗位、工作機會，以工作業(yè)績體現(xiàn)自己的目標和人生價值。
六是要互相懂、上下懂，學會換位思考，理解領導意圖和下屬的想法。做到心往一處想，勁往一處使。
半年過去了，面對艱苦的經(jīng)營環(huán)境，全司上下要想辦法，開拓思路，充滿信心，既要穩(wěn)中求進，又要創(chuàng)新發(fā)展。以劉鋒董事長的講話為指導，實現(xiàn)年度工作目標。
（六）遂寧公司
為切實落實劉鋒董事長在永鋒集團半年工作會議上的講話精神，深刻領悟“順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質增效”的主題要求，遂寧公司于7月22日下午、7月23日上午由經(jīng)營班子成員分別到各單位組織宣貫劉鋒董事長的講話精神。其中，7月22日下午，公司常務副總經(jīng)理李輝和副總經(jīng)理李建光組織公司本部、船山分公司、檢測站50余人進行宣貫；7月22日下午，公司副總經(jīng)理方鑫到大英分公司組織30人進行宣貫；7月22日下午，公司財務處長徐勤到安居分公司組織20人進行宣貫；7月23日上午，李輝組織站務公司60余人進行宣貫。
李建光組織參會人員學習了劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上的講話，李輝對講話精神作了詳細的解析，并對公司下半年重點工作提出了要求：
一是要求各級單位、部門認真組織學習劉鋒董事長的講話精神，結合公司實際，對標找差距，認真學習永鋒管理思路，推行精準獎勵制度，對成績突出單位和個人進行表彰獎勵，樹立企業(yè)標桿；
二是各單位認真梳理上半年各項經(jīng)濟指標和管理指標完成情況，總結經(jīng)驗，加強督促，順利完成2021年各項工作任務；
三是全員要樹立危機意識、大局意識，站位企業(yè)主人翁，為公司發(fā)展檢測站和拓展定制客運群策群力、共謀發(fā)展；
四是各單位經(jīng)營班子成員工作重心必須下移，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高工作效率；
五是加強安全管理，確保“人、車、路、環(huán)、管”每個環(huán)節(jié)得到有效管控。
會議最后，李輝勉勵大家要弘揚正氣，講大局，講奉獻，端正工作態(tài)度，打起精、氣、神，大力推行重點工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗！
（七）兆益科技
7月21日下午，兆益科技組織全體員工學習了劉鋒董事長在永鋒集團半年工作會議上的講話和王謙總經(jīng)理的工作強調，并對富臨運業(yè)集團總經(jīng)理蔡亮發(fā)的相關工作指示進行了傳達。本次學習、宣貫由公司總經(jīng)理李明遠主持，公司本部全體員工現(xiàn)場參會，各分子公司、辦事處員工以視頻連線方式參會。
會議首先由李明遠帶領大家對劉鋒董事長的講話和王謙總經(jīng)理的相關工作精神進行了學習，并結合個人感悟和兆益實際，對劉鋒董事長的重點要求進行了分析、闡釋；隨后，李明遠對蔡亮發(fā)總經(jīng)理“找差距、抓重點、重現(xiàn)場、強安全”的相關指示、要求進行了傳達。
在對近期公司農客市場拓展、代理商拓展、定制項目拓展、技術部架構調整等事宜進行了研究和安排后，李明遠針對如何結合近期工作落實劉鋒董事長講話精神進行了強調：
一是嚴格執(zhí)行“嚴細實快準穩(wěn)”的工作作風，持續(xù)突破“部門墻”“單元墻”，加強崗位創(chuàng)新，精準拓展市場，用高效、創(chuàng)新、精準的工作提升效能、創(chuàng)造效益；
二是在精益運營中借鑒集團安全管理清單制的方式，針對性地對員工進行崗位流程、規(guī)范、標準的培訓，將人崗匹配工作做細、做實；
三是切實加強外勤人員和辦公場地安全管控，特別是汛期期間加強外勤人員所到地的氣候信息收集，不越險作業(yè)，堅決杜絕安全事件發(fā)生；
四是經(jīng)營班子應加強頂層設計，持續(xù)打造、提升“團結、緊張、嚴肅、活潑”的企業(yè)文化，用和諧的企業(yè)文化驅動員工在企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)。
最后，李明遠勉勵大家：堅定選擇、相信企業(yè)，在企業(yè)沉淀、成長，通過在企業(yè)歷練，錘煉自己的能力和意志；保持進取、堅持堅韌、善于學習，保持持續(xù)成長和進步，在企業(yè)獲得真正的成長。
