永鋒集團半年工作會議結(jié)束后，富臨運業(yè)集團各單位迅速行動，采取多種方式，組織學習貫徹董事長講話精神，掀起了學習熱潮。
（一）人力資源部
7月23日上午10:30，人力資源部組織部門全體人員學習了劉鋒董事長在永鋒集團2021年上半年工作總結(jié)會上的講話精神，同時，對2021年下半年人力資源工作方向進行了規(guī)劃。
為深刻領(lǐng)會劉鋒董事長在上半年工作總結(jié)會上的講話精神，人力資源部對上半年永鋒集團各產(chǎn)業(yè)、各版塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況、精益運營的進展、人力資源變革的各項舉措、富臨運業(yè)上半年經(jīng)濟指標完成情況等內(nèi)容進行了深入學習。同時，對永鋒集團三大支柱——“精益運營”“人力資源變革”和“永鋒特色管理體系”等相關(guān)的企業(yè)管理理念進行了深刻宣貫，并根據(jù)會議精神，強調(diào)員工需保持危機感、加強責任感，珍惜平臺，增強學習力和崗位勝任力等，努力實現(xiàn)人崗匹配。
會中，參會人員認真學習會議精神，積極分享各自的心得體會，討論和規(guī)劃下半年部門的重點工作及人力資源變革方向。
最后，人力資源部總監(jiān)熊星要求，部門人員應(yīng)認真領(lǐng)悟會議內(nèi)容和精神，加強自身學習，體會永鋒集團的先進管理理念，并付諸實踐，用于今后的管理工作中。2019年至今，人力資源部在運業(yè)集團人力資源變革的大背景下，做了很多工作，也取得了一些成績，一定程度上減弱了集團內(nèi)部管理斷層的不良影響。但對比永鋒集團對人力資源變革的整體要求，這還遠遠不夠。人力資源部員工有責任和義務(wù)，堅定不移地開展人力資源變革各項工作，2021年下半年，人才引進、組織換血及“三大計劃”人才培養(yǎng)等仍然是重點工作。
（二）審計部
7月23日下午，審計部總監(jiān)楊婕召集審計部全體人員，在審計部辦公室召開會議學習劉鋒董事長在“永鋒集團2021年半年工作會”上題為《順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》的重要講話內(nèi)容。
會上，全體人員認真學習并領(lǐng)會劉鋒董事長的講話內(nèi)容，并在學習后踴躍發(fā)言。副總監(jiān)王大平結(jié)合學習內(nèi)容對企業(yè)降本、節(jié)流、增效方面進行了深入淺出的分析和講解。楊婕結(jié)合本次會議內(nèi)容就審計部擬定并下發(fā)的《關(guān)于對照審計報告中的問題找差距的通知》做出了要求，“一分布置九分落實”，在差距的整改落實上還要下功夫。從審計部工作特點出發(fā)，楊婕要求大家努力做好本職工作，努力從點點滴滴做起，為企業(yè)建言獻策，助力公司精益運營、效能提升。
通過本次學習，全體人員對永鋒集團的發(fā)展理念有了新的認識，并在下半年的工作中有了明確的方向，將在工作中順勢而為、真抓實干，努力把部署變成現(xiàn)實。
（三）安全部
7月23日13:00，富臨運業(yè)集團安全部總監(jiān)王敏組織安全部全體人員學習貫徹了控股股東永鋒集團半年工作會議精神。會上，認真宣讀了劉鋒董事長題為《順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》的重要講話，傳達了運業(yè)集團總經(jīng)理蔡亮發(fā)結(jié)合會議內(nèi)容及運業(yè)集團上半年工作情況提出的工作要求，以及對安全管理等工作的重要指示。
學習會上，王敏強調(diào)要持續(xù)貫徹落實集團公司“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”的16字工作方針，繼續(xù)堅守安全底線，牢筑安全紅線，一如既往做好安全管理工作。王敏要求大家會后再次認真研讀學習劉鋒董事長講話精神和蔡亮發(fā)總經(jīng)理重要工作指示，并要求在今后的工作中不斷貫徹執(zhí)行和落實，密切聯(lián)系安全工作實際，做好反思總結(jié)，深刻認識，舉一反三、強化自身能力提升，明確自身定位，居安思危，始終保持危機感、緊迫感，珍惜平臺、珍惜崗位，清清白白做人、干干凈凈做事，堅持不懈地履職盡責，堅守崗位，增加干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感；嚴格堅持落實集團公司“嚴細實快準穩(wěn)”的工作要求，養(yǎng)成“死盯盯死”、“馬上就辦、馬上就干”的良好工作習慣，增強廉潔自律意識，傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，管理好自己、影響好身邊，積極營造良好的工作氛圍；同時要結(jié)合工作實際不斷加強學習，學習工具、學習方法、工作工具、工作方法、工作方式等要不斷優(yōu)化，提高學習和工作效率；安全部要持續(xù)督導(dǎo)各單位加強安全“雙基”管理，抓好安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)、汛期安全、隱患排查，落實常態(tài)化疫情防控，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅階段等相關(guān)安全重點工作，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
學習會最后，王敏組織安全部對近期各項工作進行了商議，作了安排部署，明確了工作時限及責任人，強調(diào)近期要扎實開展好安全崗位津貼定級考評筆試補考、安全基礎(chǔ)資料梳理整理、“富臨運業(yè)安全微平臺”推廣、安全交叉檢查、中高層管理人員安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽活動、主汛期安全等各項工作，要求大家團結(jié)一致、振奮精神、鼓足干勁、保持良好的工作作風，確保汛期平穩(wěn)過渡。
（四）綿陽公司
7月23日下午，綿陽公司組織全體員工召開學習控股股東永鋒集團半年工作會議精神專題會議，公司各處室及所屬單位共計67人參加會議。
會上，綿陽公司總經(jīng)理王曉亮就劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上的《順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》講話組織與會人員進行學習，詳細解讀劉鋒董事長對上半年的工作回顧和評價、當前面臨的形勢、下半年重點工作三方面內(nèi)容，使全體員工全面了解永鋒集團生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展思路；同時傳達富臨運業(yè)集團總經(jīng)理蔡亮發(fā)強調(diào)的五個方面工作要求，以及對副總經(jīng)理李明遠重抓安全強調(diào)的六項工作進行部署和安排。
王曉亮在會議中強調(diào)：
一是我們作為道路交通運輸領(lǐng)域的從業(yè)人員，必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、運業(yè)集團的規(guī)章制度，全員強化安全意識，嚴格按照“三管三必須”的要求，按照新修訂的《安全生產(chǎn)法》，認真履行各自的安全生產(chǎn)工作職責，促使公司安全生產(chǎn)局面維持穩(wěn)定向好發(fā)展。
二是今年的汛期較以往不同，多地出現(xiàn)強降雨，極易造成城市內(nèi)澇，強調(diào)客運站進一步完善防汛應(yīng)急預(yù)案；公司必須落實應(yīng)班車輛“首班報告制”，避免行車風險；加大對農(nóng)客、旅游車等重點線路、重點車輛的監(jiān)管力度，做到生產(chǎn)經(jīng)營可控、安全管理工作可控。
三是加強安全帶佩戴工作，車站和公司要求駕駛員佩戴安全帶的同時，要求督促做好旅客安全帶佩戴工作，車輛出站檢查時車站務(wù)必做好督促和檢查工作。
四是綿陽公司在精益運營方面需要繼續(xù)努力，加大對車輛油耗、維修以及其他成本方面的管控力度。
五是公司要梳理完善各方面管理工作，向管理要效益，從嚴格、規(guī)范的管理工作中“出安全、出效益、出效能、出效率”，從而達到完成2021年各項指標的目的。
六是綿陽公司在做好雙基建設(shè)同時，強調(diào)團隊增強“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力”，進一步做好人力資源優(yōu)化工作，老員工做好對新員工的“傳、幫、帶”工作，青年員工保持主動積極的態(tài)度和向上的活力，通過虛心學習盡快適應(yīng)崗位工作，從而實現(xiàn)人生職業(yè)規(guī)劃和人生目標。
七是要求公司各處室、單位在2021年剩余的5個月里，深度剖析存在的問題，制定有效的改進措施，再次詳細分解各項指標和重點工作，確保完成2021年全年利潤和規(guī)模目標。
本次學習控股股東永鋒集團半年工作會議精神，使公司員工全面了解了永鋒集團生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展思路，同時結(jié)合綿陽公司實際情況，對標學習發(fā)揚永鋒集團工作經(jīng)驗和管理方法，進一步深刻把握和領(lǐng)會了永鋒集團下半年工作具體措施和要求。全員將跟上集團發(fā)展的步伐，齊心協(xié)力為完成2021年各項指標而努力奮斗！
（五）保代公司
7月23日上午，保代公司組織全體員工對劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上講話精神進行了宣貫和專題學習。會議由總經(jīng)理羅茂林主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人及公司全體員工參加會議。
會上，對劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上講話精神進行了學習。羅茂林對保代公司全體員工提出要求：
一是要求深入學習劉鋒董事長在集團公司半年工作會議上講話精神，認真落實講話精神的學習貫徹，用心領(lǐng)會精神實質(zhì)。
二是要繼續(xù)學習百年黨史，從中汲取思想理論。始終保持好危機感、緊迫感，珍惜平臺、珍惜崗位，增強責任感和使命感。
三是夯實基礎(chǔ)管理，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，學會用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，不斷改進提升，用基礎(chǔ)管理將各方面工作不斷規(guī)范化、標準化。
四是繼續(xù)深化人崗匹配，強化培訓(xùn)。員工個人要給自己做好定位，找準發(fā)展方向，立足崗位勝任崗位，不斷學習、不斷成長。公司要分部門及崗位定期開展培訓(xùn)，實現(xiàn)“崗得其人，人崗匹配”。
五是加強重點工作落實，認真將目標督促小組的工作職責落實到位，緊緊圍繞公司的重大決策和工作部署，有序、有力、有效、有重點地開展督查督辦，推進各項重點工作的落實，確保政令暢通，如期完成各項任務(wù)目標。
通過深入學習劉鋒董事長講話精神，保代公司全體員工進一步提高了思想認識，并將集團公司“聚焦產(chǎn)業(yè)深耕，持續(xù)精益運營，全面提質(zhì)增效”堅定不移地傳達到每一位員工心中。不忘初心、牢記使命，珍惜平臺，爭做一名優(yōu)秀的運業(yè)人！
（六）北川公司
7月23日下午，富臨運業(yè)北川公司組織全體員工學習劉鋒董事長在集團公司2021年上半年工作會議講話精神。
會上，總經(jīng)理王飛對劉鋒董事長的講話精神進行了傳達，結(jié)合北川公司目前實際情況提出以下幾點要求：
一是各部門會后需組織人員再次深入學習劉鋒董事長半年工作會議上的講話精神，認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持“嚴細實快準穩(wěn)”的工作作風，形成“死盯盯死”“馬上就辦、馬上就干”的工作習慣。
二是針對北川公司公營車的精益運營目標以及農(nóng)村客運的運營發(fā)展嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，各部門領(lǐng)導(dǎo)積極深入一線，對各方面情況進行觀察、對比、分析，控制燃油及維修成本，避免收入不流失，提升效能、效益。
三是目前北川公司重點工作推進情況如火如荼，下半年各部門針對于如何完成全年目標，要做好目標分解，落實相關(guān)責任，所有職工積極推進工作進程，全力以赴完成公司全年目標。
（七）江油公司
7月23日上午9時，富臨江油公司、江油客運站召開會議學習貫徹控股股東永鋒集團半年工作會議精神。會議由總經(jīng)理韓雪濤主持，江油公司、江油客運站班子成員、部門負責人、管理人員及班組長共計35人參加會議。
會上，韓雪濤組織與會人員學習了劉鋒董事長在半年工作會上題為《順勢而為 搶抓機遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》的講話，要求各部門認真按照富臨運業(yè)集團關(guān)于學習貫徹控股股東永鋒集團半年工作會議精神的通知要求進行全面學習，并傳達到位。
韓雪濤在會上分享了自己的學習感悟，同時結(jié)合公司及客運站實際，對全體員工提出工作要求：
一是對標學習。別人為什么能干那么好，要通過對標學習，查找自身差距，不斷創(chuàng)新和改進，達到提高內(nèi)部管理水平的目的。
二是進一步推進精益運營，挖潛增效。公司及客運站要繼續(xù)切實抓好精益生產(chǎn)、成本管控，每位員工都要從點滴節(jié)約，繼續(xù)挖潛想辦法，要把工作再做細、再挖深、再做實。
三是進一步貫徹落實“十六字”方針。深入一線，深入基層，掌握好基層現(xiàn)實的情況；加強現(xiàn)場管理，充分利用視頻回放功能，復(fù)盤工作中的問題，重新審視，持續(xù)改進；用好數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)管理；做好時間管理，切實提高工作效率。
四是切實提高會議實效。如何開好會，開短會，說要點，說工作重點。開會是為了統(tǒng)一思想，研究措施，解決問題。
五是人崗匹配，人才培養(yǎng)。把握好人與崗位的匹配，不能讓不合適的人進到企業(yè)內(nèi)，同時要搭建好人才培養(yǎng)模式，做好“傳幫帶”。
