7月27日下午，富臨運業(yè)集團組織召開了2021年半年工作總結會，永鋒集團黨委副書記、紀委書記劉傳紅，富臨運業(yè)集團董事長董和玉，富臨運業(yè)集團領導班子、各部門總監(jiān)、所屬各企業(yè)經營班子及富臨長運二級單位經營班子成員等100余人參加了會議。富臨運業(yè)集團總經理蔡亮發(fā)主持會議。
會上，副總經理佘培基于經濟指標對運業(yè)集團上半年重點工作完成情況進行了通報和分析。要求各企業(yè)在下半年對未完成的重點工作及時跟進與關注，落實好安全管控、精益運營、人力資源變革、崗位創(chuàng)新提報、提質增效、產業(yè)延伸發(fā)展等重點工作。通過機構的調整、線路的優(yōu)化、資源的整合與車輛規(guī)模的發(fā)展，力爭在定制客運、旅游業(yè)務、農村客運、天府行平臺訂單量等方面有進一步突破。
各企業(yè)負責人圍繞經濟指標與重點工作完成情況對本單位上半年工作進行了總結，分析了本單位的痛點與難點，提出了解決問題的辦法與措施，并匯報了下半年工作計劃和要點。蔡亮發(fā)總經理作同步點評，對相關單位上半年業(yè)務效益有增量、穩(wěn)定增長未下滑的工作成果予以肯定與鼓勵，同時指出個別單位在經營管理中存在的突出問題與明顯差距，要求各單位在下半年工作中重新調整未完成的工作目標，加快業(yè)務拓展與延伸，對業(yè)務下深水、對市場細研判。
各企業(yè)匯報結束后，蔡亮發(fā)總經理圍繞全司上半年主要指標、創(chuàng)新發(fā)展、管理運營等方面對運業(yè)集團上半年工作進行總結與回顧，對下半年工作進行安排與部署。指出下半年工作的重點與突破點，要求各級領導干部深入學習、認真領會劉鋒董事長在永鋒半年工作會議上的講話精神，堅實地運用到下半年的工作中，確保下半年各項工作有序推進。蔡亮發(fā)總經理對下半年工作作如下強調：
一是貫徹落實好會議和劉鋒董事長的講話精神，要落實和執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)全面提質增效；二是領導干部要提升“學、思、踐、悟”的能力，做好一個專心、專注、執(zhí)著的高尚品質的人，嚴以律己、嚴以律人；三是以“安全雙基工作”主線，扎實落實安全重點工作，強化安全責任擔當，加強風險管控，強化動態(tài)監(jiān)管，持續(xù)推進安全生產專項整治工作；四是聚焦新項目、新市場拓展，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展蓄能，不斷拓展公司的市場影響力和占有率；五是立足崗位，爭做創(chuàng)新之路的耕耘者和奮斗者，提升公司崗位創(chuàng)新提報水平和質量；六是強化基礎管理，全面實現(xiàn)企業(yè)提質增效，合理利用績效杠桿，強化精準激勵機制，嚴格兌現(xiàn)履職考核；七是通過“深入一線、現(xiàn)場觀察、數據分析、時間管理”的方法，強化對標管理、數據分析、激勵引導，逐步改善企業(yè)發(fā)展不平衡現(xiàn)狀；八是持續(xù)推進人力資源變革，要將動態(tài)的定崗定員與動態(tài)的人崗匹配有機結合，及時挖掘和培養(yǎng)員工的潛力，激發(fā)員工主觀能動性，提高工作效率，推進企業(yè)快速發(fā)展。
在聽取了各企業(yè)負責人的匯報之后，董和玉董事長對運業(yè)集團上半年在降本增效、產業(yè)深耕、管理提升和主業(yè)延伸發(fā)展等方面取得的工作成果予以肯定，同時也指出上半年工作存在的不足。對運業(yè)集團下半年重點工作的落實作如下強調：
一、堅持抓好安全工作，筑牢企業(yè)發(fā)展基石
一是始終堅持預防為主，完善隱患排查體系。運業(yè)要切實將“所有的安全事故都是可以預防的”的理念根植于全體員工內心深處，建立“隱患排查治理、風險分級管控”雙重預防機制，定期進行安全生產排查，及時消除隱患。二是做好全體員工及駕駛員從業(yè)人員培訓，夯實安全根基。把劉鋒董事長強調的不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”原則落實到每一位從業(yè)人員的自覺行動上。三是加強作業(yè)管理，用好信息化系統(tǒng)。進一步運用好動態(tài)監(jiān)控平臺，主動向行業(yè)先進企業(yè)信息化管控模式，做好安全數據分析，推進安全大數據管理運用，提升安全管理水平。
二、持續(xù)深化精益運營，提高經營管理水平
一是堅持精益運營，挖掘內部潛能。進一步按照“深入一線、現(xiàn)場觀察、數據分析、時間管理”16字方針要求，加大精益運營落實力度。二是夯實基礎管理，加強交流提升。繼續(xù)做好精益運營理念的宣傳引導，加強對標學習。三是樹立創(chuàng)新意識，突破慣性思維。注重創(chuàng)新工作方式方法，打破常規(guī)性思維，重點抓好全年商貿收入目標任務，
三、深化人力資源變革，打造人崗匹配團隊
一是準確自身定位，做到崗位勝任。尤其是各級經營班子成員，都要有危機意識，做到有指標、有考核，對不能勝任的經營班子成員該調整的就調整，騰出位置讓更適合的人來發(fā)揮作用，真正做到人崗匹配。二是暢通人才發(fā)展通道，打造高品質團隊。既要堅持五湖四海，廣納賢才，更要立足自身，完善機制，選拔和培養(yǎng)一批與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一的優(yōu)秀后備人才，建立成熟的人才培養(yǎng)體系和人才盤點機制。三是實現(xiàn)精準激勵，激發(fā)內生動力。人力資源變革最終的落腳點就是在薪酬制度的改革上，要結合實際，優(yōu)化完善好績效考核體系，建立科學合理的薪酬管理機制。
劉傳紅書記在聽取了所屬企業(yè)負責人的工作匯報、蔡亮發(fā)總經理的工作總結與安排，以及董和玉董事長的工作指示之后，對以上工作總結與部署表示贊同，對運業(yè)集團下半年工作也提出了要求：
一是進一步夯實安全生產管理。沒有安全就沒有生產，也就沒有企業(yè)的效益。以各企業(yè)為主體，預防是重中之重。要強化經營單位主體責任，堅持國家安全治理方針，深入一線抓安全，以安全第一、預防為主，綜合治理。對照規(guī)程齊抓共管，對照標準排查隱患。
二是進一步加強黨建的引領作用。在開展“2021我承諾”的基礎上，樹立黨員先鋒崗榜樣的作用，積極開展各種競賽活動，同時激勵機制要完善，建立“學習型”黨組織，利用各種平臺加強線上學習。除生產經營、安全管理之外的工作，杜絕“8小時”以內開長會、開大會。
三是進一步擴大商貿業(yè)務發(fā)展。要在實現(xiàn)風險管控的同時，加大激勵、獎勵的力度，為公司創(chuàng)效的職工都應兌現(xiàn)獎勵。以多種模式，為“火車頭”加油，激勵創(chuàng)收創(chuàng)效，達到公司有好效益、個人有好收入的目的。研究好政府的政策，發(fā)揮資源平臺優(yōu)勢。
四是進一步做好崗位創(chuàng)新?！靶「母镉写笫找妫?chuàng)新有大效益”，運業(yè)集團須繼續(xù)加強精益思維的宣貫與培訓。
五是進一步做好工作記錄的視頻回放。視頻主體是各個崗位工作人員、管理人員、專業(yè)人員，通過視頻回放找到操作流程的問題所在，通過具體問題具體分析、對癥下藥，逐步促進崗位人員標準化作業(yè)。
六是進一步加強廉政建設。倡導敬業(yè)、素養(yǎng)、專業(yè)機制的思想，形成職責于行、擔責于身、履責于心，尤其是管理干部要具備迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感、重任在肩的壓力感，要管理好自己、影響好周邊、帶領好團隊。在這過程中，各位員工要心無旁騖，凝心聚力，扎扎實實地干好各項工作。
2021年上半年工作總結會的順利召開，使問題得到了有效剖析，下半年的工作得到了詳實部署與安排。富臨運業(yè)在永鋒集團以及董董事長的帶領下，將保持進取之心、奮斗之志，緊盯目標任務不放松，主動作為強擔當，全力以赴抓落實，確保年度目標任務全面實現(xiàn)，在年底向劉鋒董事長、集團公司、董事會和廣大員工交上一份滿意的答卷。
