7月23日上午，富臨射洪運(yùn)業(yè)組織召開了2021年6月經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人及各相關(guān)人員共計(jì)26人參加了會(huì)議。會(huì)議由分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理李艷青主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)馮天玉對(duì)公司及各單位1—6月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)、分析，同時(shí)對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；各部門、單位負(fù)責(zé)人對(duì)近期工作中存在的問題和下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，總經(jīng)理劉曉剛對(duì)存在問題提出了相應(yīng)指導(dǎo)意見和督辦要求。
李艷青就下一步定制客運(yùn)增量發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和平臺(tái)訂單率提升、車輛更新、人力資源、站商拓展、新聞稿件、崗位提報(bào)以及經(jīng)營(yíng)管理制度流程化建設(shè)等工作做出強(qiáng)調(diào)。
副總經(jīng)理李德林就分管的旅游工作和汽車租賃工作進(jìn)行了問題剖析和下一步工作的安排。
最后，劉曉剛要求認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹控股股東永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，按照要求堅(jiān)決樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)，杜絕一切形式主義、走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，劉曉剛對(duì)下半年工作作出重要指示：
一是對(duì)標(biāo)永鋒集團(tuán)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀，堅(jiān)守主業(yè)，謀求新的業(yè)務(wù)拓展，在提質(zhì)增效和增加收入方面深挖潛力。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)坐班制，積極抓好管理力量投入基礎(chǔ)一線，把問題和癥結(jié)解決在前端和初期，確保經(jīng)營(yíng)管理工作順利實(shí)施。
三是加強(qiáng)清單制應(yīng)用，到各崗位、各工作環(huán)節(jié)，不斷改善流程，使管理體系更趨于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
四是不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度，擬定所有經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)，不斷細(xì)化操作方案，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造標(biāo)桿線路，從管理基礎(chǔ)層面進(jìn)行自糾自查，把查擺問題作為提升管理水平的契機(jī)。
五是全面加強(qiáng)貫標(biāo)工作，建立自查方案，積極解決管理體系中的問題。
六是全員應(yīng)該牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、逐級(jí)落實(shí)、精打細(xì)算的原則，特別是各類維修、換件、設(shè)計(jì)、宣傳資料、制作物品等，都要考慮其實(shí)用性和必要性。希望全員在有利企業(yè)收益方面不斷挖潛，提出好的措施，對(duì)于支出項(xiàng)，每個(gè)人都要把好關(guān)。
