9月26日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)在本部二樓會(huì)議室召開(kāi)2021年8月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，富臨運(yùn)業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)，富臨長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬分公司經(jīng)營(yíng)班子成員、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、車(chē)技科長(zhǎng)等60余人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理唐華油主持會(huì)議。
會(huì)上，各分公司匯報(bào)了2021年1—8月主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特別針對(duì)下降較大的線路進(jìn)行了重點(diǎn)分析；同時(shí)梳理了定制客運(yùn)、新增客運(yùn)班線和市際包車(chē)指標(biāo)的投放與發(fā)展進(jìn)度，確定了下一階段的主要工作思路和計(jì)劃。
副總經(jīng)理蒲俊宇通報(bào)了各分公司1—8月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，著重對(duì)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)狀況與成本結(jié)構(gòu)占比情況進(jìn)行了分析，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比指出了各單位目前存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要抓好定制客運(yùn)發(fā)展、小件快運(yùn)方案實(shí)施等工作，并結(jié)合運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)下階段工作進(jìn)行安排：一是做好國(guó)慶黃金周安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提前部署安排；二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展理念；三是關(guān)注國(guó)家行業(yè)政策，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)政策把控，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)與本單位實(shí)際情況開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，大力發(fā)展包車(chē)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)先機(jī)；四是抓好服務(wù)質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是高度關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化管控力度；六是認(rèn)清安全形勢(shì)，深入細(xì)致落實(shí)“一崗雙責(zé)”；七是根據(jù)富臨運(yùn)業(yè)要求做好2022年的全年預(yù)算計(jì)劃，數(shù)據(jù)要客觀公正、真實(shí)有效。
副總經(jīng)理羅正紅傳達(dá)了9月16日富臨運(yùn)業(yè)董和玉董事長(zhǎng)在新一屆經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議上的講話(huà)精神，對(duì)各分公司1—8月精益運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作進(jìn)行了通報(bào)分析，并對(duì)全司下一步安全、車(chē)技工作做了相關(guān)安排與部署：一是深入探尋安全、車(chē)技工作的薄弱環(huán)節(jié)，自省自查，補(bǔ)齊工作短板，提高業(yè)務(wù)水平；二是日常檢查工作不能流于形式，要強(qiáng)化閉環(huán)管理，多層級(jí)把關(guān)，及時(shí)整改隱患；三是做好汛期及防疫安全工作，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦；四是按照全省道路客貨運(yùn)輸違法違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)要求，夯實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的警示教育培訓(xùn)工作。
唐華油對(duì)分公司各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行同步點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與部署，他指出：
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保落實(shí)責(zé)任，整改薄弱環(huán)節(jié)。持續(xù)抓好防汛、防疫工作，保持高壓態(tài)勢(shì)，根據(jù)行業(yè)總體部署做好統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全責(zé)任清單制的推行。
二是管理人員要盡心盡責(zé)、全心全意、履職到位。在公司“為企業(yè)增效，為員工謀福利”的核心指導(dǎo)下，要提高政治站位、管理水平，增強(qiáng)履職能力，強(qiáng)化責(zé)任心，恪盡職守，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作并落地、做實(shí)。
三是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，身處轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要管理者與時(shí)俱進(jìn)，積極研究行業(yè)相關(guān)發(fā)展對(duì)策，提前做出貼近事態(tài)走向的預(yù)判，密切掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)占比，分析市場(chǎng)環(huán)境，立即采取措施果斷篤行，以確保公司經(jīng)營(yíng)利益。全司干部要不斷進(jìn)行自我提升，開(kāi)拓創(chuàng)新，不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，應(yīng)摒棄坐等花開(kāi)、聽(tīng)之任之、無(wú)為而治、順勢(shì)而為的心態(tài)。要成為意氣風(fēng)發(fā)的開(kāi)拓者、充滿(mǎn)理想斗志的拓荒人，成為敢于直面和挑戰(zhàn)逆境、困難的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)士，勇立潮頭，踏浪而行，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
最后，蔡總經(jīng)理結(jié)合富臨長(zhǎng)運(yùn)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出以下工作要求：
一是要求企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、正視差距。領(lǐng)導(dǎo)干部要直面問(wèn)題、大膽設(shè)想，優(yōu)化管理方針；積極對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)突出的兄弟單位，找出自身差距，發(fā)揮潛能，補(bǔ)足短板；計(jì)劃進(jìn)度差距較大的公司要正確看待經(jīng)營(yíng)矛盾與管理現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行、立竿見(jiàn)影的改善措施。富臨長(zhǎng)運(yùn)應(yīng)充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，在集團(tuán)樹(shù)立引領(lǐng)和標(biāo)桿作用。
二是要求加大人才的交流與培養(yǎng)，優(yōu)化人員配置。通過(guò)自薦或競(jìng)聘的方式選拔，完善人才梯隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化考核力度，引入淘汰機(jī)制，提高管理水平，建設(shè)有作為、能擔(dān)當(dāng)、履好職、比忠誠(chéng)的干部隊(duì)伍。
三是要求高度重視安全工作，深入基層管理到位，杜絕形式主義。珍惜目前經(jīng)營(yíng)局面，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)效益。全體干部要堅(jiān)定信心，迎難而上，以目標(biāo)為導(dǎo)向推進(jìn)下半年工作。
