為促進(jìn)新同事、新干部之間的溝通與交流，加強(qiáng)新員工的組織認(rèn)同感和歸屬感，牢固樹立與公司共同發(fā)展的信心與決心，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，發(fā)揮新晉干部的職業(yè)引導(dǎo)作用與經(jīng)驗(yàn)萃取價(jià)值，根據(jù)總經(jīng)理蔡亮發(fā)的工作要求，人力資源部聯(lián)合極致趣動，于12月19日組織80名新員工及17名新晉干部開展了為期一天的專題培訓(xùn)暨“旱地冰壺”主題團(tuán)建活動。蔡亮發(fā)出席培訓(xùn)活動并作講話。
培訓(xùn)會上，人力資源部總監(jiān)熊星首先對集團(tuán)概況、組織架構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展及薪酬政策等進(jìn)行了總體宣講。之后，富臨長運(yùn)高速客運(yùn)分公司副經(jīng)理李曉羽、富臨長運(yùn)大邑分公司經(jīng)理方鑫作為新干部代表分享了工作感言與成長感悟，重慶交通大學(xué)管培生粟意作為新員工代表講述了她入職以來的感悟與期待，使新員工對自身職業(yè)規(guī)劃、奮斗方向、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)驗(yàn)汲取等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。
培訓(xùn)最后，蔡亮發(fā)從公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展與平臺育人用人兩個方面給新員工、新干部提出了要求和期望：
一是公司的盈利水平和行業(yè)地位是公司發(fā)展的基石。在控股股東永鋒集團(tuán)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過疫情的洗禮和考驗(yàn)，雖然傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，但是作為區(qū)域行業(yè)龍頭，公司車輛規(guī)模不降反升，整體管理水平和團(tuán)隊(duì)氛圍得到了較大改善、提升，在定制客運(yùn)、商貿(mào)、城市配送等領(lǐng)域有了一定的突破，隨著公司在城市配送、交郵結(jié)合、“填滿行李艙”等轉(zhuǎn)型方案的進(jìn)一步探索、嘗試與落地，公司的發(fā)展前景廣闊，希望各級干部、員工對公司發(fā)展保持信心和決心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極進(jìn)取，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策，共創(chuàng)美好明天。
二是年輕人是公司未來發(fā)展的引擎和希望。年輕員工的思維更加靈活，對新鮮事物的接受度更高，學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，希望年輕員工在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有作為、有擔(dān)當(dāng)，多想辦法、多提建議，全力發(fā)揮自身的優(yōu)勢。相信在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間將會帶來更多的機(jī)會，平臺也會讓大家成長得更快。同時(shí)，新員工在基層崗位要沉得下心，提得起勁，干得了事，經(jīng)得起磨礪，耐得住寂寞，堅(jiān)信通過自身努力一定能夠在公司中發(fā)光發(fā)熱。期望新員工能珍惜富臨運(yùn)業(yè)這個平臺，吃苦耐勞，加快成長。公司將秉承“不拘一格降人才”的原則選拔有想法、有能力、懂管理、出業(yè)績的員工擔(dān)任重要職務(wù)。
下午，新員工、新干部共同參加了“旱地冰壺”主題團(tuán)建活動。在破冰游戲、團(tuán)隊(duì)分組、熱身活動、賽制對抗等環(huán)節(jié)，大家熱情似火，情緒高昂，吶喊聲、加油聲此起彼伏，充分展現(xiàn)了大家互動交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇不言敗、榮辱與共的良好氛圍和精神面貌，活動達(dá)到了預(yù)期效果。
青年員工是企業(yè)發(fā)展不可或缺的寶貴財(cái)富，本次培訓(xùn)活動旨在讓新員工快速融入組織，扎根基層，發(fā)揮潛力，激發(fā)斗志，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的動力；本次培訓(xùn)活動是人才培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源落實(shí)組織賦能的重要手段。愿你我攜手共進(jìn)、共創(chuàng)未來！
