4月12日18:00，富臨運業(yè)在本部五樓視頻會議室召開2022年一季度生產經營例會。富臨運業(yè)經營班子成員、本部各部門負責人、富臨長運經營班子成員現場參會，片區(qū)企業(yè)經營班子成員、富臨長運二級企業(yè)經營班子成員、外派參股企業(yè)負責人以視頻連線方式參會，參會人員共計110人。會議由富臨運業(yè)總經理蔡亮發(fā)主持。
會上，財務部總體通報富臨運業(yè)一季度整體經濟指標完成情況及各所屬企業(yè)利潤目標完成情況。分管領導及同比經濟指標下滑嚴重的企業(yè)負責人就一季度重點工作進行復盤，強調并提出階段性目標的工作思路，對后期具體工作進行部署。相關職能部門負責人陸續(xù)發(fā)言，從部門職責出發(fā)，圍繞“雙六”目標、踐行“四爭”，找準定位，思考和優(yōu)化日常工作職責，建立健全與所屬企業(yè)協(xié)作機制，為生產經營工作賦能。
蔡亮發(fā)在匯報點評中通過詳盡的數據分析對一季度完成各項目標任務的所屬企業(yè)、項目組及職能部門給予充分肯定，重點對同比下滑嚴重的企業(yè)、實體提出警示。他指出，下滑企業(yè)必須開展“止損挽損”的專項工作，打破慣性思維解決問題，靜下心來尋找原因，加強運營管理、拓展市場環(huán)境、抓住轉型窗口期，建立企業(yè)穩(wěn)步盈利發(fā)展機制，通過發(fā)展制衡下滑；堅定信心、戰(zhàn)勝困難，內部對標找差距，多管齊下，奮起直追；強化成本預算管控，做好風險管控，加大應收賬款催收力度，加大資產合理配置、充分利用，深化精益運營能力；開拓創(chuàng)新經營模式，敢于試錯、勤于反思。
會上，全員學習了永鋒集團一季度生產經營會上劉鋒董事長的講話。蔡亮發(fā)告誡廣大干部員工要加強學習永鋒集團先進的管理思想，各級單位要傳達、領會、實踐會議精神，認真貫徹“16字”工作方針，扎實深化精益運營、推動人力資源變革、搭建好管運體系。
蔡亮發(fā)圍繞富臨運業(yè)年度整體工作目標進行了強調。
復工復產方面：盡快恢復生產經營，做好生產自救，各企業(yè)要制定復工復產計劃表，采取靈活多樣的經營模式，盤活資產，充分利用公司內部項目或資源，將車輛盡量運行起來。
市場發(fā)展方面：企業(yè)發(fā)展是永恒的主題，富臨運業(yè)要緊抓“雙六”目標不放松，唯有銳意進取、自我革新、創(chuàng)新求變，及時調整組織方案，危中求機，主動適應市場，企業(yè)才能生存發(fā)展，才能拓寬企業(yè)盈利空間。各企業(yè)要靠創(chuàng)新理念去進行市場決策，用有效機制去進行企業(yè)管理，順應新形勢，適應新常態(tài)，不斷推進企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、提質增效，開展以主業(yè)為主的多元化經營。
行業(yè)政策方面：積極落實中央到地方的各項政策補貼，讓政策紅利及早落實到位，并更快轉化為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展的強勁動力。
管運體系建設方面：積極構建實體激勵機制，建立有效的業(yè)務考核機制，結合全年任務指標，細化、分解，真正實現管理人員頭上落指標、肩上擔責任。
員工關愛方面：希望員工珍惜平臺、敬業(yè)愛崗。富臨運業(yè)近期將開展針對性幫扶活動，解決疫情期間困難職工的基本生活，彰顯企業(yè)溫度。
干部管理方面：干部要增強自身學習、不斷提升的使命感，增強擔當作為、履職篤行的責任感，增強“馬上就辦、馬上就干”的緊迫感；干部必須時刻對自己“高標準、嚴要求”，要為員工做向導、做榜樣，要為企業(yè)求創(chuàng)新、謀發(fā)展。
征途漫漫，唯有奮斗。當前，新冠疫情形勢依然嚴峻復雜，富臨運業(yè)將準確把握發(fā)展環(huán)境的新變化新挑戰(zhàn)，堅持俯身實干、接續(xù)奮進，以突圍之勢、破冰之勇構建新發(fā)展格局。
