為準確把握當前工作形勢，謀劃和部署下半年工作任務(wù)，促進年度“雙六”目標高質(zhì)量完成，7月29日，富臨運業(yè)以現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式組織召開2022年半年工作總結(jié)會。富臨運業(yè)經(jīng)營班子成員、本部各職能部門、各所屬企業(yè)、富臨長運二級單位經(jīng)營班子成員及主要外派干部共計110余人參會。會議由總經(jīng)理蔡亮發(fā)主持，董事長董和玉以視頻連線方式出席會議并發(fā)表講話。
會上，富臨運業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)負責人、各職能部門負責人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、管理賦能、工作計劃、個人能力等方面以自評方式進行半年工作匯報。蔡亮發(fā)詳細聽取匯報內(nèi)容并進行點評，他指出：上半年富臨運業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)不斷加快，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，改革發(fā)展穩(wěn)步推進，資金爭取、風險防控、品牌發(fā)展、政策運用等工作成效明顯，經(jīng)營利潤較去年同期有所增長，其中所屬部分企業(yè)和管理干部貢獻突出，它們不懼困難、迎難而上，在創(chuàng)效爭優(yōu)上做出表率，這些企業(yè)和管理干部是富臨運業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線上的一束亮光，工作成效可圈可點；企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)營造對標學(xué)習氛圍，將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢；傳統(tǒng)企業(yè)要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、客運升級、搶抓車輛后服市場等重點工作；新業(yè)務(wù)板塊要肩負企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的擔當使命，要進一步提高內(nèi)功，主動作為、強化執(zhí)行、抓好成本、突破創(chuàng)新，適時調(diào)整經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以從星星之火成燎原之勢助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻“硬核”力量。
富臨運業(yè)副總經(jīng)理佘培代表經(jīng)營班子作半年工作報告。報告以“雙六”目標、“四爭”精神為指導(dǎo)思想，以“聚焦主業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，多措并舉促轉(zhuǎn)型”為實施方針，總結(jié)回顧上半年的各項工作情況，分析了當前存在的問題，明確了下半年目標任務(wù)。
結(jié)合半年工作匯報，蔡亮發(fā)強調(diào)幾項亮點工作：安全工作平穩(wěn)運行；公交補貼收取到位，閑置資產(chǎn)處置超出預(yù)期，效果顯著；交通車取得區(qū)域性發(fā)展突破，為公司下階段通勤車拓展打下了堅實基礎(chǔ)；網(wǎng)約車發(fā)展初見成效，車輛出租率位居T3成都區(qū)域榜首；把握政策機遇，搶抓惠企政策，按時間節(jié)點落地落實推進；區(qū)域性資源整合取得突破，消化富余運力，改善線路的綜合利用；天府行平臺收費穩(wěn)步推進，為企業(yè)降本增收；在疫情影響下，汽車后服市場經(jīng)營效果顯著，已實現(xiàn)時間、任務(wù)的雙過半；對標學(xué)習永鋒集團，在“三大支柱”建設(shè)方面取得長遠進步，通過多種形式加強學(xué)習，將精益工具實踐于日常工作中，管理理念和方法得到了大幅度提升；全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，黨群工作不斷深化，在疫情反復(fù)無常的情況下，企業(yè)責任得以凸顯，企業(yè)員工凝聚共識、精誠團結(jié)、共擔使命，在逆境中生存，在困難中前行。以上的亮點工作無不展現(xiàn)富臨運業(yè)人用實際行動踐行“爭資源、爭產(chǎn)業(yè)、爭時間、爭空間”的“四爭”精神，為完成“雙六”目標打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)合下半年工作安排，蔡亮發(fā)要求：
一是樹立大局意識，強化責任擔當。要樹立大局意識、“一盤棋”思想，從企業(yè)整體工作出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，形成同舟共濟謀發(fā)展、齊心協(xié)力破難題的濃厚氛圍；全策全力，迎難而上，要強化擔當意識，做好內(nèi)外溝通，及時協(xié)調(diào)解決問題，營造積極向上的工作氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實扛起工作責任，層層壓緊壓實責任，推動兩級集團公司上下貫通、同頻共振、一體推進。
二是明確目標、分解任務(wù)、自我加壓。下半年工作目標已經(jīng)清晰，要理清主思路、立足主業(yè)務(wù)、明確主方向，多元化發(fā)展，對于明確的任務(wù)、出臺的措施，必須做到心中有數(shù)、胸中有底、眼里有活。要堅持“嚴細實、快準穩(wěn)”的工作作風，強化“算著干、干著算”工作方法，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓落實，堅定“雙六”目標不動搖。
三是動態(tài)調(diào)整干部任用。在干部任用上，始終堅持能者上庸者下，只有人盡其才，才能充分發(fā)揮其作用。管理干部要在擔當作為上、忠誠履職上、爭先創(chuàng)優(yōu)上、落實見效上、團結(jié)奮進上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
四是感恩平臺，和企業(yè)共成長同進退。疫情當下，企業(yè)提供給員工機遇和生存空間，面對眼前的工作，我們要懂得感恩，學(xué)會珍惜，和企業(yè)一道破釜沉舟，不留退路。每位員工要在工作中提高自己，切切實實把工作干好，和企業(yè)一起經(jīng)歷風雨，共見彩虹。
五是產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固，打造企業(yè)美好愿景。所屬各企業(yè)要利用好平臺資源，做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鞏固，加大推動產(chǎn)業(yè)延伸拓展、轉(zhuǎn)型升級。各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進，主動拓展區(qū)域市場，高效發(fā)揮成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，“沒有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)”，主動出擊，敢于拼搏，在區(qū)域市場搶占并維持絕對的行業(yè)地位。
會議最后，董事長董和玉作總結(jié)講話。他表示完全同意富臨運業(yè)半年工作總結(jié)報告中的各項內(nèi)容和蔡總經(jīng)理的工作要求，希望大家會后按照公司要求，做好目標分解，抓好工作落實。圍繞下半年工作，他強調(diào)：
一是要嚴防死守，抓好安全工作。
提認識、強落地，抓好“一個提高、三個落實”，“一”即提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)工作，“三”即落實責任、落實事故預(yù)防、落實安全文化建設(shè)；不斷對標找差、查漏補缺，進一步擰緊扣牢安全生產(chǎn)責任鏈條，“強身健體”提升履職能力，以“時時放心不下”的高度警覺和更嚴更細更實的工作作風，扎實開展好各項安全生產(chǎn)工作，全力賦能生產(chǎn)經(jīng)營，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，助推“雙六”目標的實現(xiàn)。
二是要堅定不移，推進三支柱建設(shè)。
精益運營精益智能。要將“16字”精益運營標準深入全員共同行動,營造全員學(xué)精益、講精益、會精益、用精益的濃厚氛圍。要在全公司范圍內(nèi)不折不扣深入開展視頻回放。要夯實基礎(chǔ)管理，明確挖潛對象，追求極致成本，通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能生產(chǎn)，做好百車公里油耗、氣耗、維修、管理等費用的降本挖潛。加強對標交流學(xué)習分享。學(xué)會分享，內(nèi)部搞好協(xié)同協(xié)作，提升精益運營精益智能建設(shè)能力。
深化人力資源變革。全面深化人崗匹配，做到動態(tài)的定崗定員和動態(tài)的人崗匹配，實現(xiàn)崗盡其能、崗盡其責、崗盡其用、崗盡其才。圍繞人崗匹配，抓好職業(yè)發(fā)展通道搭建，要制定多通道職業(yè)發(fā)展實施方案，讓每個人都有充分發(fā)揮特長的機會，在各自崗位真正做到勝任；要持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)，切實提高“三大計劃”人才選拔與培養(yǎng)質(zhì)量，為關(guān)鍵管理崗位儲備后備力量。
搭建管理運營體系。要做好全面薪酬體系的搭建，做好數(shù)字化經(jīng)營體系的搭建。充分考慮和結(jié)合自身實際，搭建和運行好運業(yè)特色的管理運營體系，通過組織和體系來管理企業(yè)。
三是要不遺余力，履職擔當有作為。
有關(guān)鍵作為，就是履職篤行，擔當實干。對于各項重點難點工作，要有干事不避事、擔責不塞責的進取精神，應(yīng)當勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，做到行之有方、行之有力、行之有效。要心存敬畏，就是守得住底線、絕不碰紅線。要珍惜好平臺，清清白白做人、干干凈凈做事，管理好自己、帶領(lǐng)好團隊，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
年已過半，時間緊、任務(wù)重，富臨運業(yè)全司上下要咬定目標不放松，擼起袖子加油干，主動出擊、積極應(yīng)變，堅定信心、攻堅克難，以更大力度、更實舉措推進各項工作，奮力跑出革新轉(zhuǎn)型加速度，為實現(xiàn)富臨運業(yè)“雙六”目標奮力拼搏。
