深刻總結(jié) 全面部署
為全面完成2014年度各項工作任務不懈奮斗
[本網(wǎng)訊] 7月17日，富臨運業(yè)2014上半年度工作（含安全）總結(jié)會在成都長運二樓會議室召開。公司本部部門副部長及以上人員，所屬企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、財務負責人、一級客運站站長、車隊隊長以及三級企業(yè)分支機構(gòu)負責人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理楊嵐主持。
會議首先由安全部部長任建通報了公司上半年安全管理工作，并對下半年安全重點工作進行了安排；企劃部部長劉鐵軍通報了2014年上半年經(jīng)營指標完成情況，對上半年經(jīng)營管理工作存在問題進行了剖析，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署；所屬13家企業(yè)負責人分別匯報了上半年主要工作、存在問題和下半年工作計劃，公司總經(jīng)理曾剛及相關(guān)分管領(lǐng)導分別進行了點評并提出了工作要求。
在總結(jié)發(fā)言中，曾剛總經(jīng)理首先肯定了公司各級干部職工上半年工作的成果以及在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營以及規(guī)范化建設等方面取得的成效。為保障公司2014年度各項工作任務的全面完成，他對下半年工作作了以下重點部署：
一、狠抓安全常態(tài)工作和動態(tài)監(jiān)管
所屬企業(yè)應一如既往重視安全工作，時刻緊繃安全弦，常抓不懈；結(jié)合道路和氣候特點，及時調(diào)整、部署安全工作重點；積極運用先進科技手段，加強安全動態(tài)監(jiān)管。
二、高度重視營運車輛深度公司化改造
所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員、財務人員務必深入學習《深度公司化改造方案（修訂版）》，深刻領(lǐng)會公司化改造的核心精神；樹立信心，創(chuàng)新思路，以身作則，敢于破冰，把公司化改造工作卓有成效的推進下去。
三、積極推進生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作
嚴格打表，按計劃進度積極推進眉山新客站等新建以及其余諸站的提升改造工作；周密部署，保質(zhì)保量完成暑運、中秋、國慶等客運高峰期運輸任務；緊密督促，確保參控股企業(yè)生產(chǎn)、安全全狀況良好；全面出擊，積極拓展新線路，增加新的盈利點；勇于推進，7月底全面完成綿安北線路改造工作；密切跟蹤，密切關(guān)注綿陽出租車經(jīng)營穩(wěn)定問題；適時跟進，落實黃標車淘汰及更新工作。
四、全面推進企業(yè)規(guī)范化、精細化管理
嚴核細查，9月底完成上半年度資產(chǎn)清查盤點工作；積極推進制度清理及修訂工作，保證制度適時更新為生產(chǎn)經(jīng)營服務；全面推進資金集中管理工作并結(jié)合實際進行修訂、完善；合理安排，完成中期預算調(diào)整。
最后，曾剛總經(jīng)理號召全體員工：面對航空、高鐵、非法營運等外部競爭壓力帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們須要積極發(fā)揮我們的智慧和才干，鼓足干勁，轉(zhuǎn)變思路，深耕細作，不懈努力，爭取全面完成公司2014年度既定目標。
為切實提高公司中高層干部的管理水平，增強規(guī)范意識，會議還就全面預算管理、子公司內(nèi)控實務、營運車輛深度公司化改造進行了專題培訓。
（總經(jīng)辦羅明飛 供稿）
