9月10日上午，控股股東永鋒集團(tuán)召開第四次人力資源委員會擴(kuò)大會議，富臨運業(yè)作為分會場在公司五樓會議室召開視頻會，富臨運業(yè)本部經(jīng)營班子、黨委副書記、各部門總監(jiān)、成都片區(qū)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、富臨長運經(jīng)營班子參加會議。
會上，華為李俊才老師結(jié)合華為公司當(dāng)前所面臨的形勢和在新的形勢之下所采取的管理變革和干部的管理模式作了《鍛造干部 拒絕平庸 創(chuàng)造價值》的分享，強(qiáng)調(diào)公司在人力資源管理方面要實行選拔+淘汰制，打造高品質(zhì)團(tuán)隊。干部是公司發(fā)展的核心和決定因素，要加強(qiáng)干部鍛造，拒絕平庸，其核心使命就是要創(chuàng)造價值，要通過干部能上能下、待遇能多能少的形式，形成激發(fā)性工作氛圍；同時強(qiáng)調(diào)了干部和員工學(xué)習(xí)力的重要性，在工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累，個人本身和公司平臺之間互相成就。永鋒集團(tuán)總經(jīng)理助理鄭鐵生作了《平臺型組織建設(shè)》的分享，系統(tǒng)地講解了平臺的概念、流程的梳理和體系的構(gòu)建，明確平臺型組織建設(shè)就是為了打通部門墻、打破隔熱層，形成真正的永鋒式管理。
隨后，劉鋒董事長作重要講話。劉董事長號召全體員工要主動深入地學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話內(nèi)容，進(jìn)一步推動“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”主題教育活動的落實。劉董事長結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢詳細(xì)分析了公司面臨的形勢，特別要求大家要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng)；在工作中要講敬業(yè)踏實，要講主動擔(dān)當(dāng)，要講團(tuán)結(jié)協(xié)同，必須做到沉下心、俯下身、瞪起眼；廣大干部要堅定不移地深化精益運營，毫不動搖地實現(xiàn)精益智能，打造高品質(zhì)團(tuán)隊，推動人力資源變革。劉董事長還要求切實將一體化協(xié)作平臺打造成管理服務(wù)創(chuàng)造的平臺，管理要更簡潔、更簡化、更高效，服務(wù)更及時、更直接、更到位，價值創(chuàng)造更有新思路、新方法、新成效。
最后，富臨運業(yè)總經(jīng)理蔡亮發(fā)根據(jù)劉董事長講話內(nèi)容結(jié)合公司實際向與會人員提出要求：一是針對人力資源變革工作，人力資源部要不斷推進(jìn)，對人員進(jìn)行優(yōu)化；實行淘汰制，將規(guī)則細(xì)化，實現(xiàn)科學(xué)公平；定期對干部與員工進(jìn)行考核，并制定相關(guān)指標(biāo)：包括重大工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)效益完成情況、是否違規(guī)違紀(jì)違法等；強(qiáng)制對干部員工進(jìn)行內(nèi)部排名，不當(dāng)老好人。二是在一定程度上要提高公司基層員工工資和待遇，改善生活水平，實現(xiàn)公司內(nèi)部的“精準(zhǔn)扶貧”。三是要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提升干部形象，注意細(xì)節(jié)問題，還要求干部多下基層。四是要加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)、教育，形成警示效應(yīng)，包括專業(yè)知識、財務(wù)知識、干部紀(jì)律要求等方面進(jìn)行培訓(xùn)，干部是公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略的決定因素，干部要守規(guī)矩，增強(qiáng)規(guī)矩意識，對公司的規(guī)則制度要有敬畏之心。五是要一如既往地推進(jìn)重點工作，包括定制客運、精益運營工作、信息化建設(shè)都要持續(xù)性地推進(jìn)。
