永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議結(jié)束后，富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)各單位迅速行動(dòng)，采取多種方式，組織學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
（一）富臨長(zhǎng)運(yùn)
7月23日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)組織各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、外派干部、集團(tuán)本部全體干部員工在二樓會(huì)議室宣貫學(xué)習(xí)永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)領(lǐng)會(huì)富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)有關(guān)重要指示。
會(huì)上，富臨長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理羅正紅帶領(lǐng)大家對(duì)永鋒集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鋒在半年工作會(huì)上的講話內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，特別是劉鋒董事長(zhǎng)在牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想、切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)、傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、堅(jiān)持不懈做好履職盡責(zé)、積極營(yíng)造良好工作氛圍等幾方面作出的強(qiáng)調(diào)。同時(shí)對(duì)富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)在永鋒半年會(huì)后發(fā)表的重要講話內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)。羅正紅指出，劉鋒董事長(zhǎng)的每一次講話精神都讓人醍醐灌頂，讓人警醒深思，鋼鐵與交通運(yùn)輸雖是兩個(gè)行業(yè)，但在對(duì)待工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的認(rèn)知上是一致的，應(yīng)腳踏實(shí)地履職盡責(zé)，真抓實(shí)干敬業(yè)奉獻(xiàn)，提升自我珍惜平臺(tái)，做到真正領(lǐng)悟“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)精髓，并把其融會(huì)貫通到自己的思想認(rèn)識(shí)中、到日常工作的方方面面。
富臨長(zhǎng)運(yùn)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理蒲俊宇在會(huì)上與全體參會(huì)人員分享了自己的學(xué)習(xí)感悟。他指出，劉鋒董事長(zhǎng)的講話在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，對(duì)效能、效率、效益提出了新的要求。蒲俊宇提出，要應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，跟進(jìn)時(shí)代步伐，助推企業(yè)發(fā)展，各區(qū)域、各分公司要正視自身短板，橫向?qū)?biāo)找差距，時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感。各級(jí)管理干部、廣大企業(yè)職工要從思想上做到切實(shí)轉(zhuǎn)變，企業(yè)是大家共生共榮的平臺(tái)，要從自身做起，在各自的崗位上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，履職作為，憂企業(yè)之所憂。在具體的工作中，蒲俊宇強(qiáng)調(diào)，各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)劉鋒董事長(zhǎng)在堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)、精益職能、充分挖掘內(nèi)部潛能方面的講話精神，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基層建設(shè)，扎實(shí)做好一線經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運(yùn)用，將精益運(yùn)營(yíng)理念貫穿工作始末。
富臨長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐華油因臨時(shí)重要工作出差，無(wú)法趕赴會(huì)場(chǎng)，特委托羅正紅代為傳達(dá)相關(guān)工作要求和強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。要求富臨長(zhǎng)運(yùn)各分子公司、控股單位全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)永鋒半年工作會(huì)會(huì)議精神及劉鋒董事長(zhǎng)講話，認(rèn)真貫徹落實(shí)蔡亮發(fā)總經(jīng)理在會(huì)上作出的重要指示。學(xué)習(xí)永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議精神是一場(chǎng)全員共進(jìn)的思想盛宴，劉鋒董事長(zhǎng)對(duì)多個(gè)行業(yè)和各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的熟悉度、掌握度令人敬佩，對(duì)各項(xiàng)工作高屋建瓴的指示部署令人折服，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深受啟發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理是深耕產(chǎn)業(yè)、管理是求真務(wù)實(shí)、管理是凝心聚力。富臨長(zhǎng)運(yùn)是有著60余年發(fā)展歷史的企業(yè)，是有著優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，面對(duì)行業(yè)變化，我們更應(yīng)做到同心聚力，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持不懈鞏固主業(yè)，堅(jiān)定不移發(fā)展定制客運(yùn)，厲兵秣馬搶占新業(yè)務(wù)、拓展新市場(chǎng)，提質(zhì)增效打造有能力、有活力、有動(dòng)力的高效團(tuán)隊(duì)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定向好發(fā)展。
（二）富臨長(zhǎng)運(yùn)旅游客運(yùn)分公司
7月23日14:00，富臨長(zhǎng)運(yùn)旅游客運(yùn)分公司組織全體干部員工召開(kāi)劉鋒董事長(zhǎng)在永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)上重要講話精神學(xué)習(xí)宣貫會(huì)。
會(huì)上，經(jīng)理李正首先對(duì)劉鋒董事長(zhǎng)在永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)上題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》重要講話精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)提出的工作要求進(jìn)行了安排。
結(jié)合講話精神和公司實(shí)際情況，李正對(duì)目前旅游公司的安全生產(chǎn)工作提出要求：
一是堅(jiān)守安全法律法規(guī)底線，不觸碰安全生產(chǎn)紅線；
二是深入一線，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，挖潛增效；
三是積極做好項(xiàng)目溝通，換位思考，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；
四是強(qiáng)力推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)工作，推行E經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)用；
五是落實(shí)人崗匹配，強(qiáng)化人力資源優(yōu)化工作，精準(zhǔn)激勵(lì)；
六是主動(dòng)出擊，尋找項(xiàng)目，積極拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；
七是珍惜平臺(tái)，履職篤行，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，抓機(jī)遇謀發(fā)展，為完成目標(biāo)任務(wù)而聚力。
（三）富臨長(zhǎng)運(yùn)高速客運(yùn)分公司
7月23日早上8:30，成都富臨長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)有限公司高速客運(yùn)分公司組織開(kāi)展永鋒集團(tuán)2021年半年工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)。
會(huì)上，副經(jīng)理陳卓亮對(duì)永鋒2021年半年工作會(huì)議紀(jì)要全文進(jìn)行了宣讀。根據(jù)半年工作會(huì)議要求，結(jié)合高速公司實(shí)際情況，經(jīng)理劉鳳翔對(duì)公司提出三點(diǎn)要求：
一是沉下心，找差距，抓落實(shí)。正值人力資源優(yōu)化階段，公司員工要做好橫向和縱向?qū)Ρ?，取長(zhǎng)補(bǔ)短，致力于自身能力的加強(qiáng)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。
二是向時(shí)間要效率，向時(shí)間要效益。公司正處于革故鼎新的探索期，東部新區(qū)新項(xiàng)目的注入既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。為進(jìn)一步提高工作效率，推動(dòng)工作落實(shí)，各項(xiàng)工作應(yīng)有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)，做到“日銷(xiāo)、周清、月核”。
三是深入一線，真抓實(shí)干，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。所有管理干部和辦公室人員不能閉門(mén)造車(chē)，必須走出辦公室，到一線了解真實(shí)情況，找出差距及具體困難，最終解決問(wèn)題，提升品質(zhì)。
（四）富臨長(zhǎng)運(yùn)新都分公司
7月22日14:00，富臨長(zhǎng)運(yùn)新都分公司召開(kāi)了學(xué)習(xí)控股股東永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議精神宣貫會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體管理人員參加會(huì)議，富臨長(zhǎng)運(yùn)新都分公司經(jīng)理朱杰主持會(huì)議。
會(huì)上，朱杰首先帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了劉鋒董事長(zhǎng)在永鋒集團(tuán)2021年半年工作會(huì)議上題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》的重要講話。在進(jìn)行全文傳達(dá)后，他將自身參與視頻會(huì)的感受與大家作了分享。他希望全體員工高度重視，會(huì)后要繼續(xù)認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)會(huì)劉鋒董事長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)自身履職能力，用工匠精神來(lái)完成手中的每一件工作，立足自身，真正做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)擔(dān)，體現(xiàn)履職盡責(zé)。隨后，朱杰將富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)視頻會(huì)后提出的工作要求進(jìn)行了傳達(dá)。
結(jié)合講話精神和集團(tuán)工作要求，朱杰對(duì)新都公司上半年整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、定制客運(yùn)發(fā)展、主營(yíng)業(yè)務(wù)、安全管理、部門(mén)協(xié)調(diào)等方面，對(duì)新都公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并重點(diǎn)指出主營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面存在的問(wèn)題。最后，朱杰強(qiáng)調(diào)：
一是全體人員對(duì)標(biāo)劉鋒董事長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真思考，查找不足，通過(guò)“照鏡子”做好自身管理。
二是各級(jí)管理人員一定要深入一線，了解情況、掌握情況，特別是對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握一定要做到心中有數(shù)，以做到準(zhǔn)確研判，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
三是抓好發(fā)展工作，使車(chē)輛規(guī)模得到支撐，產(chǎn)業(yè)得到有序發(fā)展。
四是在新修訂的《安全生產(chǎn)法》框架下，新都公司需結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)安全管理，杜絕各類(lèi)違法違規(guī)行為。
五是希望新都公司團(tuán)隊(duì)形成如劉鋒董事長(zhǎng)所講的“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍，尤其是部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通、協(xié)作，不要出現(xiàn)工作推諉、扯皮等內(nèi)部矛盾，同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)扶持，共同維護(hù)好企業(yè)穩(wěn)定局面。
（五）富臨長(zhǎng)運(yùn)彭州分公司
為深入學(xué)習(xí)永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)會(huì)議要求，7月23日上午，富臨長(zhǎng)運(yùn)彭州分公司經(jīng)理鄧湘軍組織全體員工召開(kāi)學(xué)習(xí)永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)議。
首先，鄧湘軍對(duì)永鋒集團(tuán)劉鋒董事長(zhǎng)題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》重要講話內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，同時(shí)傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)在7月20日視頻會(huì)后提出的五點(diǎn)工作要求。
隨后，鄧湘軍對(duì)彭州分公司2021年上半年整體經(jīng)營(yíng)情況和工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析。
最后，結(jié)合劉鋒董事長(zhǎng)講話精神和蔡亮發(fā)總經(jīng)理的工作要求，鄧湘軍對(duì)彭州分公司下半年工作提出要求：
一是將精益運(yùn)營(yíng)工作做精益、做精準(zhǔn)、做精細(xì)，最大程度實(shí)現(xiàn)效率效能提升。
二是全司干部員工要將工作重心聚焦到彭州分公司新業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)定不移執(zhí)行“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字工作方針，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)板塊的管控，推動(dòng)新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。
三是全司干部員工思想上要勇于擔(dān)當(dāng)，行動(dòng)上要敢于作為，打造人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
四是作好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，強(qiáng)化隱患排查及事故預(yù)防工作，落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全工作。
（六）富臨長(zhǎng)運(yùn)都江堰分公司
7月24日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)都江堰分公司組織全體員工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)——學(xué)習(xí)貫徹永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議重要講話精神。
會(huì)上，經(jīng)理魏猛詳細(xì)解讀了劉鋒董事長(zhǎng)在半年工作會(huì)上題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》重要講話精神，并傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)工作要求。根據(jù)講話精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，魏猛對(duì)全體干部員工提出以下工作要求：
一是深度認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的安全管控重點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，克服畏難情緒，迎難而上；
二是切實(shí)貫徹“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字方針，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，全面提升工作效能；
三是強(qiáng)化人力資源管理工作，推動(dòng)人員優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)；
四是各職能部門(mén)、各崗位之間要不斷加強(qiáng)溝通、協(xié)作，全力推動(dòng)新板塊工作順利開(kāi)展。
（七）富臨長(zhǎng)運(yùn)三運(yùn)司
7月22日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)三運(yùn)司召開(kāi)了學(xué)習(xí)劉鋒董事長(zhǎng)在永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議講話精神的宣貫會(huì)。會(huì)議由三運(yùn)司經(jīng)理高浩主持，經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)12人參加。
會(huì)上，高浩首先對(duì)劉鋒董事長(zhǎng)題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》重要講話精神進(jìn)行了傳達(dá)，隨后傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)在視頻會(huì)后提出的五點(diǎn)工作要求。
最后，高浩結(jié)合講話精神和運(yùn)業(yè)集團(tuán)工作要求，針對(duì)目前三運(yùn)司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出工作要求：
一是檢測(cè)站、修理廠、定制客運(yùn)在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，要提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化工作流程，按分解計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，工作層層壓緊、層層落實(shí)，保障全年任務(wù)完成。
二是踐行落實(shí)，全體干部要深入一線，多去了解實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這樣才能抓住機(jī)遇，加大對(duì)溫江區(qū)市場(chǎng)的挖潛。
三是精益運(yùn)營(yíng)持續(xù)升華，做好降本增效，實(shí)現(xiàn)利益最大化，精準(zhǔn)激勵(lì)，多勞多得，激發(fā)動(dòng)力。
四是在人員方面使動(dòng)態(tài)的定崗定員與動(dòng)態(tài)的人員匹配有效結(jié)合，凝聚起能干事、愿干事、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>
五是全體干部員工要提升執(zhí)行度，對(duì)工作有敬畏之心，統(tǒng)一思想，履職盡責(zé)，搶抓機(jī)遇，努力把部署變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
（八）富臨長(zhǎng)運(yùn)大邑分公司
7月23日上午，富臨長(zhǎng)運(yùn)大邑分公司經(jīng)理陳波組織經(jīng)營(yíng)班子成員、分公司中層干部及管理人員對(duì)劉鋒董事長(zhǎng)在2021年半年工作會(huì)上的講話精神進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。
會(huì)上，陳波對(duì)劉鋒董事長(zhǎng)題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》重要講話內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致解讀，隨后傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)視頻會(huì)后提出的五個(gè)方面的工作要求。最后，陳波對(duì)大邑公司目前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，同時(shí)對(duì)客運(yùn)生產(chǎn)和檢測(cè)業(yè)務(wù)提出要求：
一是檢測(cè)公司每周安排一個(gè)小時(shí)對(duì)檢測(cè)車(chē)間的視頻進(jìn)行回放，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)，查找問(wèn)題點(diǎn)和改善點(diǎn)，進(jìn)而不斷提高檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化檢測(cè)流程；
二是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大考核力度，全力打造人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)；
三是認(rèn)真落實(shí)“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字要求，做到每項(xiàng)工作都有安排、有落實(shí)、有回看，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)，形成“死盯盯死”“馬上就辦、馬上就干”的工作習(xí)慣；
四是隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)形勢(shì)和行業(yè)態(tài)勢(shì)，及時(shí)掌握檢測(cè)政策的變化；
五是客運(yùn)部門(mén)要逐臺(tái)對(duì)車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行清理，準(zhǔn)確掌握每臺(tái)車(chē)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；
六是要求所有干部員工在會(huì)后對(duì)劉鋒董事長(zhǎng)的講話精神進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，做到每次學(xué)習(xí)都要有進(jìn)步、有提高。
（九）富臨長(zhǎng)運(yùn)崇州分公司
7月22日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)崇州分公司組織召開(kāi)學(xué)習(xí)永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體管理人員參加會(huì)議。
在會(huì)上，經(jīng)理李紅強(qiáng)首先結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)劉鋒董事長(zhǎng)題為《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》重要講話內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，隨后傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)視頻會(huì)后提出的五個(gè)方面的工作要求。最后，結(jié)合講話精神和運(yùn)業(yè)集團(tuán)工作要求，李紅強(qiáng)要求全體員工高度重視劉鋒董事長(zhǎng)的重要講話，會(huì)后全員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)講話精神，持之以恒，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)到下半年工作執(zhí)行中，杜絕形式主義。黨員干部要帶頭干，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)。全體員工要勇于擔(dān)當(dāng)，努力學(xué)習(xí)，樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立克服苦難的強(qiáng)大信心，搶抓機(jī)遇，凝心聚力謀求發(fā)展，努力將部署變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
（十）射洪公司
7月23日上午，富臨射洪運(yùn)業(yè)組織召開(kāi)了學(xué)習(xí)宣貫劉鋒董事長(zhǎng)在永鋒集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話精神專(zhuān)題會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各處室全體人員，下屬單位班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分青年員工共47人參加會(huì)議。
會(huì)上，射洪公司副總經(jīng)理李艷青組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了劉鋒董事長(zhǎng)在永鋒集團(tuán)半年工作會(huì)議上《順勢(shì)而為 搶抓機(jī)遇 聚焦效能提升 全面提質(zhì)增效》的講話?？偨?jīng)理劉曉剛對(duì)部分重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并傳達(dá)了富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蔡亮發(fā)強(qiáng)調(diào)的五個(gè)方面工作要求。劉曉剛要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)劉鋒董事長(zhǎng)講話精神，對(duì)標(biāo)先進(jìn)尋找差距，結(jié)合下半年工作提出幾點(diǎn)要求：
一是全員應(yīng)懷揣感恩永鋒、感恩運(yùn)業(yè)集團(tuán)之心。應(yīng)把個(gè)人視為企業(yè)的主人翁，履職擔(dān)當(dāng)、不斷進(jìn)取。就如同六月的崗位創(chuàng)新提報(bào)，只要企業(yè)覺(jué)得員工提出的措施有價(jià)值、對(duì)工作有促進(jìn)、有利于企業(yè)發(fā)展，就肯定會(huì)去實(shí)施。
二是找準(zhǔn)崗位工作可以突破的方向，讓本職崗位的工作產(chǎn)生更大的價(jià)值。聚焦產(chǎn)業(yè)深耕，堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)，全面提質(zhì)增效，不是靠經(jīng)驗(yàn)主義去辦事，而要深入基層，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷復(fù)盤(pán)改進(jìn)，要考慮更深、行動(dòng)更準(zhǔn)、監(jiān)管更全、實(shí)施更細(xì)。只有這樣，我們追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理體系才能實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三是保持端正務(wù)實(shí)高效的工作狀態(tài)。必須做好部門(mén)間的高效協(xié)作，把力量擰成一股繩，深刻理解“他山之石可以攻玉”的道理，從永鋒集團(tuán)的發(fā)展中，重視并學(xué)習(xí)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、精益所帶來(lái)的巨大能量，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)，形成“死盯盯死”“馬上就辦、馬上就干”的工作習(xí)慣。
四是抓實(shí)抓牢暑運(yùn)、汛期各項(xiàng)安全與運(yùn)輸服務(wù)工作。我們的安全生產(chǎn)要時(shí)刻保持高度警惕性，對(duì)于天氣狀況、道路狀況關(guān)注的同時(shí)，更要做好信息快速傳遞分享，切實(shí)抓好“首班報(bào)告制”，確保安全度汛。另外，要繼續(xù)抓好旅客服務(wù)，在惠民實(shí)際工作方面要有行動(dòng)，對(duì)于他們反饋的問(wèn)題，要及時(shí)處理并跟進(jìn)持續(xù)整改情況。
五是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。搞好個(gè)人能力再鍛煉、再培養(yǎng)、再磨煉。必須接受事物發(fā)展變遷的內(nèi)外部環(huán)境變化，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，更快適應(yīng)當(dāng)前工作的思維習(xí)慣。
六是積極查擺問(wèn)題，改進(jìn)不足。繼續(xù)強(qiáng)化基層管理和督促監(jiān)管。把問(wèn)題在前端解決掉，基層督導(dǎo)制、清單制管理、QES標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等都要貫穿工作各個(gè)方面，通過(guò)一系列改善、改進(jìn)、優(yōu)化、取舍，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位的工作績(jī)效提升，并不斷為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)提升賦能。
最后，劉曉剛要求與會(huì)人員要真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，即日起在腦海中刻上“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，我們主動(dòng)改變一點(diǎn)點(diǎn)工作習(xí)慣，就能聚沙成塔為企業(yè)提升管理，降低消耗，提質(zhì)增效。未來(lái)可期，我們要以企為家，風(fēng)雨同舟，共同為企業(yè)的健康發(fā)展而不斷努力。
